【正文】 絡(luò)**支公司簡介、公司**年“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法和網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)**年1163。為加大公司的對(duì)外宣傳力度，展現(xiàn)公司在經(jīng)營管理工作中的亮點(diǎn)，更好地與同行學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)。圍繞公司的經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用，組建了**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司黨支部。按照省、州公司的統(tǒng)一要求，于**年1月完成了**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)的組建工作,現(xiàn)有正式隊(duì)員5人,各站均設(shè)一名網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)人員。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，并制作成《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司員工工作手冊(cè)》，發(fā)到每位職員手中，以達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的目的。建立健全了職工個(gè)人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負(fù)責(zé)管理。公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時(shí)工104人。目前，公司設(shè)綜合部和財(cái)務(wù)部兩個(gè)主要機(jī)構(gòu)，綜合部內(nèi)含辦公室、檔案室、建設(shè)發(fā)展部等5個(gè)部室，財(cái)務(wù)部內(nèi)含財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)室、用戶臺(tái)帳管理部等4個(gè)部室。八、加強(qiáng)黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工方向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造富有生機(jī)活力的企業(yè)文化.廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作情況半年總結(jié)**年上半年工作回顧：一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步樹立公司對(duì)外形象依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作。七、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和培訓(xùn)力度。五、加強(qiáng)對(duì)非法用戶、違規(guī)用戶的打擊力度，有效維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。三、在光纜桿路建設(shè)竣工后，完成光纜配盤，開通光纖信號(hào)工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務(wù)和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。**年下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)：一、在“事轉(zhuǎn)企”改革工作全面結(jié)束的同時(shí)，進(jìn)一步健全和完善考核管理機(jī)制和用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營管理工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。（四）員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。（二）網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，公司的技術(shù)骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對(duì)各站的指導(dǎo)工作中，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術(shù)新人（四）加強(qiáng)安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。（二）支持和鼓勵(lì)員工參加成人學(xué)歷教育、自學(xué)考試和各類等級(jí)資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。廣播電視是一個(gè)具有高科技含量和先進(jìn)技術(shù)水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也相對(duì)較高，針對(duì)我縣廣電網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員文化基礎(chǔ)偏低的實(shí)際，我公司高度重視員工的各類培訓(xùn)工作，以提高員工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對(duì)各片區(qū)管理員的工作情況進(jìn)行測評(píng)，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。為促進(jìn)“事轉(zhuǎn)企”工作的平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作力度，加強(qiáng)職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我公司成立了內(nèi)部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個(gè)月的時(shí)間，對(duì)各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進(jìn)行核查。同時(shí)，本著“定額包干、責(zé)任到站、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，對(duì)**年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。（三）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。隨著網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)的組建運(yùn)營，將用戶管理與督查工作有機(jī)結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費(fèi)用準(zhǔn)確?？梢宰院赖卣f，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲。（二）加強(qiáng)用戶管理工作，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。為確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我公司在制定出臺(tái)了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎(jiǎng)懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合《*廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司**年經(jīng)營和管理要點(diǎn)》，特別是“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個(gè)廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《**年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》。按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標(biāo)后的責(zé)任書，為促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我公司不斷加大各項(xiàng)工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。，；；；。逢國家節(jié)慶假日期間，經(jīng)理和分管副經(jīng)理親臨前端機(jī)房帶班值班，定時(shí)不定時(shí)地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“******功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、暢通。不論是在局、臺(tái)、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運(yùn)營模式，其政治屬性是始終不變的。（五）加強(qiáng)安全播出工作，確保政治屬性不變。在此基礎(chǔ)上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營銷隊(duì)伍，通過這支隊(duì)伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動(dòng)推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動(dòng)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。在努力擴(kuò)大用戶規(guī)模，增加經(jīng)營收入的同時(shí)，我公司更重視的是節(jié)目傳輸質(zhì)量。結(jié)合省公司制定的“3個(gè)30%”的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，我公司擬定了年度經(jīng)營目標(biāo)，即：**年度經(jīng)營收入768萬元以上，力爭達(dá)到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)已不斷成為有線電視網(wǎng)絡(luò)的新增業(yè)務(wù)，隨之將會(huì)超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)濟(jì)支柱。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持走項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算、資料整理入庫、項(xiàng)目移交等程序，堅(jiān)持痕跡管理，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從工程組織、工程施工、工程質(zhì)量、施工安全直至驗(yàn)收負(fù)全責(zé)，從制度上確保工程建設(shè)項(xiàng)目的有序管理和順利實(shí)施。并嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)資料檔案的查閱制度。隨著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造工作的不斷深入，技術(shù)資料和網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作顯得尤為重要。就技術(shù)管理工作方面，我們的主要做法有：廣泛調(diào)研，多方聽取意見建議，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，制定科學(xué)、嚴(yán)格的選型采購制度，簽訂購銷合同，要求