機械車間現場管理制度(共3篇)-文庫吧資料
2025-05-22 05:41本頁面
【正文】 交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。對違反工作紀律和違反 “5s”的員工進行記錄。上班中的巡查、走動管理 ： 1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？ 2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現裝配不好的， 及時進行糾正。 、他人的財物、 產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。 d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。把要與不要的人、事、物分開。 定置管理實施要求 a) 有物必有位：生產現場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位 必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產現場定置區(qū)越，生產現場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 工作現場之整理、整頓 定置管理 a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗； b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。 裝配工上崗前應進行培訓， 使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。裝配時發(fā)現零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。裝配工必須無條件服 從主管的生產安排和生產調動 。名詞解釋： “6s”： 整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）、素養(yǎng)（ shitsuke）、安全（ selfcriticism ）篇二：裝配車間管理制度 1 目的確保裝配車間現場人員和作業(yè)符合要求，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；適用范圍適用于裝配車間所有管 理 員、裝配工。 員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人 2 分 /次； 未能按時提交相關報表，扣罰 1 分 /次； 司法機關處理； 3.(轉載于 :機械裝配車間管理制度 ) 散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除； 在公司范圍內打架斗毆者開除； 有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。 故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰 5 分，嚴重者即時開除。 ，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵 1~5分； 工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進作業(yè)方法并使生產效率有明顯提高者，獎勵 2分； 維護車間財產免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵 5 分，另公司將給予相應的獎金； 大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵 1~3 分； 維護 “6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現者，月評獎勵 2 分； 當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵 2 分； 其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎 1~2分。 “規(guī)章制度 ”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。 制度 遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工； 上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班； 請假必須以書面形式提前申請，經車間管理人員同意并簽字后由生產部經理簽批方可生效，否則按礦工處理； 工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責解釋，自宣布之日起執(zhí)行。凡違反本規(guī)定者從當月工資、獎金中兌現處罰，并與本季 HSE 績效考核掛鉤。違者給予 10元 /次的處罰。 1不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現場撥打手機，違者給予 20 元 /次的處罰。違者給予 10 元 /次的處罰。違者給予 10 元 /次的處罰。 1用過的棉紗不得隨意丟棄，應及時扔進垃圾桶內。 1加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應統(tǒng)一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤內，不得隨意擺放。 21手推車用完后應統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。 1工具柜和料箱用完后應隨手將門（蓋）關閉好。違者給予 2
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