精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案與精神創(chuàng)業(yè)之星評選工作方案匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:11本頁面
【正文】 益化管理的第一責(zé)任人，要親自盯靠，并制定工作計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，確保第二階段的工作內(nèi)容順利完成。（三）、質(zhì)量方面質(zhì)保部要鞏固偏差分析和質(zhì)量分析，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制和監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)置理念，提高優(yōu)質(zhì)品率，確保質(zhì)量零投訴。同時，還要反復(fù)進(jìn)行小試、中試和破壞性試驗(yàn)，拿出具體可靠的數(shù)據(jù)，形成可續(xù)可支撐的標(biāo)準(zhǔn)。：（一）、技術(shù)部要建立工藝風(fēng)險(xiǎn)分析體系。這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上使公司的經(jīng)營受到影響。對于公用管線和各車間的內(nèi)部管線在起點(diǎn)、重點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、閥門和穿墻孔兩側(cè)等都要進(jìn)行完善，要按照GB72312003《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。同時，還要加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，尤其是特種設(shè)備的安全閥要確保正常使用，維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到位，要定期進(jìn)行檢測，相關(guān)手續(xù)和檢驗(yàn)報(bào)告要完整有效。對于新設(shè)備在施工安裝前，設(shè)備工程部要制定明確的安裝標(biāo)準(zhǔn)，施工后要會同相關(guān)部門和車間對設(shè)備的管線、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。：（一）、設(shè)備工程部和物流中心要制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對于采購的新設(shè)備、新材料要組織相關(guān)部門進(jìn)行簽字驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)識內(nèi)容不全，拆裝后的變更流程還需要進(jìn)一步完善。、驗(yàn)收、安裝、到最后的投入使用都沒有一套健全的評價(jià)體系。以上問題都要在精益化管理過程中逐一整改。同時烘干過程全部為人工控制，操作機(jī)械、單調(diào)且容易出現(xiàn)誤操作而造成跑水、串水或其他較為嚴(yán)重的安全事故，整個過程操作風(fēng)險(xiǎn)較高。在安全設(shè)施方面，各車間的安全閥、阻火器、可燃、有毒氣體報(bào)警儀、各類儀表、靜電跨接、消防設(shè)施等依然存在帶病工作情況。（四）、常態(tài)管理：后期管理實(shí)施回頭看模式，回歸以車間運(yùn)行管理為主體，部門監(jiān)管服務(wù)的常態(tài)式管理，部門進(jìn)行巡檢和回訪式關(guān)注，固化前期工作，同時督促車間實(shí)現(xiàn)安全工作自助管理提升。（三）、擊穿痛點(diǎn)：計(jì)劃以月度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總體總結(jié)，幫助車間建立起相對應(yīng)的管理機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動車間安全管理工作提升。制定詳盡的實(shí)施條例，堅(jiān)定落實(shí)。（二）、制定方案：調(diào)查完畢后安監(jiān)部編寫調(diào)查報(bào)告，將對車間調(diào)查的積極方面、消極方面、存在問題以及建議措施列舉清楚。：（一）、前期調(diào)研：安監(jiān)部、生產(chǎn)部以月為周期單位，每個月針對一個車間進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。車間安全管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要組織。生產(chǎn)部、辦公室、設(shè)備工程部要提高自身標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，對公司公共區(qū)域內(nèi)的硬件設(shè)施，如：地面、圍墻、綠化、護(hù)欄、標(biāo)識、地磚等，要制定優(yōu)化提升計(jì)劃表，明確責(zé)任人和完成時間，高效落實(shí)計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場公共設(shè)施硬件管理。在檢維修過程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結(jié)束后，現(xiàn)場的雜物、垃圾和廢料要及時清除。對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的設(shè)備、材料、工具等其它物品實(shí)行定置管理時，要充分利用空間，做到安全便捷。（二）、加強(qiáng)定置管理。加強(qiáng)職工思想意識的提升和認(rèn)識，發(fā)動職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程來執(zhí)行現(xiàn)場管理，讓人的因素來為現(xiàn)場管理服務(wù)。隨著公司這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。：（一）、加強(qiáng)人本管理。因此生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是公司直接創(chuàng)造價(jià)值的地方，更是公司最活躍的地方。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。（五）、加強(qiáng)八大作業(yè)票證管理，嚴(yán)細(xì)辦證和取樣分析的流程，加強(qiáng)作業(yè)證審批人和監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)和考核，安監(jiān)部加強(qiáng)八大票證辦理的監(jiān)督指導(dǎo)。通過檢查的手段來杜絕人的不安全行為。三是做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格做到持證上崗，崗位負(fù)責(zé)。（三）、進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識教育：一是繼續(xù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《安全生產(chǎn)考核制度》，運(yùn)用好《十大紅線管理規(guī)定》和《安全體驗(yàn)學(xué)習(xí)室管理規(guī)定》。根據(jù)公司整體的目標(biāo)確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的具體、可度量的目標(biāo)和指標(biāo)，并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的活動過程。以各職能部門牽頭，針對自己的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)。整改、完善階段：本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1