精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案與精神創(chuàng)業(yè)之星評選工作方案匯編(存儲版)
【正文】 鞏固偏差分析和質(zhì)量分析，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制和監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)置理念，提高優(yōu)質(zhì)品率，確保質(zhì)量零投訴。公司將于12月底，針對各單位工作開展實(shí)施情況，進(jìn)行階段總結(jié)，通過組織召開現(xiàn)場會或討論會等形式，抓出典型，樹立標(biāo)桿。（二）評選原則堅(jiān)持公開公正公平原則。四、評選組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對這次評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“創(chuàng)業(yè)之星”評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，市委宣傳部、《今日》報(bào)社、人社局、工商局、稅務(wù)局、財(cái)政局、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市工會、市中小企業(yè)局、民政局、廣電中心、工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)人為成員。一是積極落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，加大小額擔(dān)保貸款扶持力度，落實(shí)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，不斷提高創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，保護(hù)創(chuàng)業(yè)熱情，有力地支持全民創(chuàng)業(yè)。（三）推薦申報(bào)。事跡材料應(yīng)注明被推薦人的姓名、單位、主要事跡、聯(lián)系方式等。（六）命名表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鎮(zhèn)街區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對推薦工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開闊視野，擴(kuò)大推選范圍，認(rèn)真做好候選人推薦上報(bào)工作，確保評選活動順利完成。各推薦單位和候選人要精心準(zhǔn)備、及時(shí)報(bào)送參評所需的相關(guān)資料，評選資料包括以下內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)之星”推薦表一式三份；1500字以上事跡材料（A4紙打印，附電子文檔）；候選人身份證、榮譽(yù)證書等復(fù)印件；候選人近期免冠二寸彩照兩張。鼓勵創(chuàng)業(yè)能手通過“1+1”創(chuàng)業(yè)幫扶模式，每人幫扶一名有創(chuàng)業(yè)愿望的人員成功創(chuàng)業(yè)，激勵、引導(dǎo)更多市民成功創(chuàng)業(yè)，營造全民創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍。本次評選采用公眾投票和專家評委評分相結(jié)合的方式。二是群眾推薦。五是與南山學(xué)院聯(lián)系開展應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，開展一期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，挖掘大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潛力，落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃。公布“創(chuàng)業(yè)之星”評選活動的意義、標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法等信息，廣泛動員社會各界群眾參與此次評選活動。堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則。具備致富思源、富而思進(jìn)，致富不忘回報(bào)社會，社會形象好，群眾公信度高的。公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各單位精益化管理開展情況的監(jiān)督檢查，以嚴(yán)字當(dāng)頭，獎罰分明的形式來開展，確保精益化管理各項(xiàng)工作安排落到實(shí)處。同時(shí)，還要反復(fù)進(jìn)行小試、中試和破壞性試驗(yàn)，拿出具體可靠的數(shù)據(jù)，形成可續(xù)可支撐的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，尤其是特種設(shè)備的安全閥要確保正常使用，維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到位，要定期進(jìn)行檢測，相關(guān)手續(xù)和檢驗(yàn)報(bào)告要完整有效。、驗(yàn)收、安裝、到最后的投入使用都沒有一套健全的評價(jià)體系。（四）、常態(tài)管理：后期管理實(shí)施回頭看模式，回歸以車間運(yùn)行管理為主體，部門監(jiān)管服務(wù)的常態(tài)式管理，部門進(jìn)行巡檢和回訪式關(guān)注，固化前期工作，同時(shí)督促車間實(shí)現(xiàn)安全工作自助管理提升。：（一）、前期調(diào)研：安監(jiān)部、生產(chǎn)部以月為周期單位，每個(gè)月針對一個(gè)車間進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。在檢維修過程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結(jié)束后，現(xiàn)場的雜物、垃圾和廢料要及時(shí)清除。隨著公司這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。通過檢查的手段來杜絕人的不安全行為。根據(jù)公司整體的目標(biāo)確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的具體、可度量的目標(biāo)和指標(biāo)，并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的活動過程。輝、馬長：孟令棟副組長：王根據(jù)目前公司管理現(xiàn)狀，實(shí)施精益化管理主要包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作推動管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備標(biāo)識管理、特種設(shè)備管理、安全設(shè)施及自控儀表管理、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析體系建立、安全文化第二階段的落實(shí)等主要內(nèi)容。（四、）認(rèn)真開展各類專項(xiàng)檢查，運(yùn)用好月度安全突擊檢查，對檢查出來的重復(fù)性隱患和代表性隱患要及時(shí)解決和通報(bào)處理。人是生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素中做活躍、最復(fù)雜的要素，人本管理是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂。此外，作業(yè)場地要標(biāo)識清楚，車間內(nèi)要明確劃分生產(chǎn)區(qū)域和消防通道，并做好明顯標(biāo)識。根據(jù)公司實(shí)際情況，六個(gè)車間工作性質(zhì)不同、生產(chǎn)周期不同、人員配置不同，安全生產(chǎn)管理存在不同的短板，公司從面上推行的安全管理無法避免一刀切的缺點(diǎn)，對每個(gè)車間的針對性不強(qiáng)，特別是各車間管理的
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