車間生產(chǎn)工作計劃與車間管理工作思路表格匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 操作,設(shè)備也需要定期進行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時就得及時維修, 不要等到出現(xiàn)大問題時才處理,這樣對設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會影響生產(chǎn).生產(chǎn)中對物料的管理那也是一個重點工作,因為物料的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時清單,物料的浪費可以導致成本的增加,當然,生產(chǎn)提前準備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個人的優(yōu)點和長處,員工的作業(yè)方法也得科學與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了,員工的士氣會倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會得到提升.總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因為人的心靈是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標,管理是嚴肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項現(xiàn)場管理目標,分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、,分別從以下幾個方面開展工作:品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競爭力,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會越多,?首先生產(chǎn)一定要以流程為導向,其次生產(chǎn)要嚴格按 SSOP及SIP要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時處理,且處理措施要得當有效.從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關(guān)重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估.生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員
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