班組設(shè)備管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 04:35本頁面
【正文】 清掃電器箱、電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠。 ③清除設(shè)備歷年的油污。 (2)一級保養(yǎng)的內(nèi)容是： ①根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分零部件的拆卸、清洗、修復(fù)。 (5)設(shè)備點檢對延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。 ②通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。 (4)在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。點檢卡由設(shè)備動力部門統(tǒng)一制定。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。 (1)設(shè)備的日常點檢，是按照規(guī)定的檢查點和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。 (4)緊固 設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運行。 (2)潤滑 設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。這兩項指標(biāo)是由上級下達(dá)到班組的，對其實耗量要按月統(tǒng)計和考核。每個月消耗的備件和燃料、動力是設(shè)備維持費用的主要部分。 (4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運行。 (2)對待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。 (1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。由于設(shè)備問題發(fā)生的停機時間，通常叫事故、 故障停機時間。在生產(chǎn)過程中，除限定的交接班時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和定 檢時間外，其余的停機時間都是由于非正常原因造成的。 (2)主要考核和要求提高甲級維護(hù)率。 ②乙級維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。設(shè)備的維護(hù)狀況分為甲、乙、丙三個等級。 (3)三級設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運行的設(shè)備。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運行可靠，達(dá)到銘牌出力。它是按照設(shè)備的完好程度計算和評定的，評定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級。 三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo) 考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機時間、設(shè)備事故，備件消耗和油料消耗等
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