安?？瓢踩ぷ骺偨Y(jié)與安保部年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。考核執(zhí)行不規(guī)范，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等五、下步安全工作主要措施與重點(diǎn)完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外來服務(wù)和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關(guān)管理要求，必要時(shí)需派人陪同。建議如下：要求各部門對公司所運(yùn)行的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，對學(xué)習(xí)及運(yùn)行情況進(jìn)行管理考核。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān)；消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現(xiàn)場監(jiān)管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內(nèi)作業(yè)防護(hù)用品缺，外部施工、危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)置標(biāo)識，施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復(fù)原狀。化學(xué)類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時(shí)。未能嚴(yán)格按照公司要求分類存放。公共設(shè)施：園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標(biāo)識牌、警示牌、路牙石、圍墻時(shí)常有損壞，積極承認(rèn)錯(cuò)誤者少。機(jī)動車輛任意進(jìn)入工段生產(chǎn)區(qū)域。采購的國家強(qiáng)制認(rèn)證檢驗(yàn)產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全。問題集中如下：①一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和雙體系的運(yùn)行主要由推進(jìn)組進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施，部門宣貫較弱，對〈管理標(biāo)準(zhǔn)〉〈安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉學(xué)習(xí)不足，工作中未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強(qiáng)。六、安全管理中存在的基本問題本年度公司連續(xù)通過《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認(rèn)證。③8月份，涂裝工段大噴漆線忘關(guān)掉進(jìn)水閥門，造成大噴漆線進(jìn)水，被巡邏安保隊(duì)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，搶險(xiǎn)6小時(shí)，未造成嚴(yán)重?fù)p失。全年配合相關(guān)部門共進(jìn)行了搶險(xiǎn)3次。成立了共5個(gè)分隊(duì)，120名應(yīng)急求援隊(duì)員。演練、演習(xí)？7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預(yù)案進(jìn)行了修訂。五、應(yīng)急與搶險(xiǎn)按照國家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安保科組織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進(jìn)行了修訂。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。建立重點(diǎn)防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火20次，臨時(shí)用電手續(xù)5次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標(biāo)志，規(guī)范了安全通道。嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進(jìn)行了使用演練。⑦相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。⑥基礎(chǔ)建設(shè)：對原有垃圾箱進(jìn)行改建，用于垃圾分類，南北共建8個(gè)。④為提高安全警示、加強(qiáng)職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施60余幅，各種標(biāo)識標(biāo)牌千余張。組織特種作業(yè)人員外部培訓(xùn)及審證60人次?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)培訓(xùn)28課時(shí)300人次。②培訓(xùn)：全年共進(jìn)行三大類全員答卷培訓(xùn)（安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)）計(jì)1600人次。12月初，我公司順利通過華
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