安?？瓢踩ぷ骺偨Y(jié)與安保部年終總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 一是加裝停車場車位引導(dǎo)系統(tǒng)，通過每個車位上安裝的超聲波探測采集車位信息，提示車位占用情況，實現(xiàn)各區(qū)域空余車位的實時引導(dǎo)。加強(qiáng)消防控制室、車場收費室的管理。由安全保衛(wèi)部牽頭相關(guān)部門參加組成消防安全評估小組。防范措施還不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。因會議專用車停車數(shù)量多，需要專車專位不能與其它車輛混停，且不能遮擋要保證隨時可以進(jìn)出等特殊要求。二、提高車場、車庫的經(jīng)營管理和秩序維護(hù)的能力。如在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行處置、整改，并做好詳細(xì)記錄。落實專人負(fù)責(zé)，明確具體任務(wù)，層層分解嚴(yán)格落實各部室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”。加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗確認(rèn)制，提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。公司各部門安全管理人員為兼職安全管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護(hù)用品、現(xiàn)場?；穬α恳蟮鹊?，都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求過，執(zhí)行不到位。危化品管理：倉庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴(yán)重，清理不及時，存在安全隱患。②供方管理：?；凡少彂?yīng)提供的相關(guān)生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。今年應(yīng)急分隊骨干共進(jìn)行一次演習(xí)，兩次搶險。消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)全面清理雜草廢料兩次。（3）、增強(qiáng)管理認(rèn)識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈、電氣設(shè)備未關(guān)閉現(xiàn)象20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次（未包含涂裝工段），均及時關(guān)閉或通知相關(guān)部門來人處理。建?；穾?0平方米，保證分類存放，并安裝無動力風(fēng)機(jī)4臺。完成實習(xí)學(xué)生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓(xùn)320多人次。公司聘請外部專家實施2次培訓(xùn)，進(jìn)行一次全員環(huán)境保護(hù)知識答卷。健全了手持電動工具、電焊機(jī)和移動電氣設(shè)備檔案，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測。二、年度主要工作安全二級企業(yè)考評年初按照元月份公司制訂的《關(guān)于創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的實施意見》，公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，在市安監(jiān)局和xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在今年的2月份全面啟動的此項工作。首先對《管理標(biāo)準(zhǔn)》中涉及職業(yè)安全健康的27項規(guī)章制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充，并重新頒布。對公司原有的舊砂輪機(jī)進(jìn)行了更換，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求增配了吸塵裝置。制作節(jié)水、節(jié)電等標(biāo)識貼共計600余副?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專項培訓(xùn)28課時300人次。⑦相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。完善治安隊管理制度，理順管理程序。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。全年配合相關(guān)部門共進(jìn)行了搶險3次。采購的國家強(qiáng)制認(rèn)證檢驗產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全?；瘜W(xué)類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時。建議如下：要求各部門對公司所運行的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，對學(xué)習(xí)及運行情況進(jìn)行管理考核?？己藞?zhí)行不規(guī)范，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等五、下步安全工作主要措施與重點完善各項安全管理制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)護(hù)，杜絕外來的不安全因素。根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。把火災(zāi)防控工作納入重要工作計劃。1012月車場發(fā)生9起車輛擦掛事件，3起摩托車撞桿事件，由于管理人員巡查及
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