機運隊黨支部書記述職報告與雜居小區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 —低償—市場化物業(yè)漸進(jìn)的服務(wù)方式，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理“全面覆蓋、規(guī)范有序”的管理目標(biāo)。小區(qū)內(nèi)業(yè)主的公共意識比較淡薄，自治責(zé)任與要求難以達(dá)成共識，各個社區(qū)也因點多面廣，管理與服務(wù)難以跟上，加上硬件設(shè)施不夠完備甚至缺失，導(dǎo)致車輛亂停、雜物亂堆、私搭濫建、違規(guī)裝修、改變房屋使用性質(zhì)等現(xiàn)象時有發(fā)生，居民普遍反映缺乏舒適感、安全感。居住在老小區(qū)的業(yè)主大多是城區(qū)老居民和單位福利分房的職工，經(jīng)濟條件好的住戶均已外遷新購改善性住房，輪換入住的多數(shù)為下崗職工、無業(yè)人員、孤寡老人和低收入家庭，此類老小區(qū)出租房比例較高，人員流動性較大。老小區(qū)建設(shè)時間早，年久失修，普遍存在屋面墻體滲水、道路破損、綠化不足、下水道堵塞、線路老化無序等實際問題，加上雜居小區(qū)中有相當(dāng)部分是原來單位的集資房或房改房，安全保障設(shè)施不齊全，物業(yè)維修無資金來源，部分小區(qū)樓盤小且夾雜私房住宅，四周通道多，無封閉式管理條件，存在著防火、防盜等安全隱患。總戶數(shù)9163戶，居住總?cè)藬?shù)28137人，總建筑面積約88萬平方米。目前，城區(qū)多個雜居小區(qū)中，僅靠建設(shè)單位、企事業(yè)單位或社區(qū)進(jìn)行水電、衛(wèi)生等簡單維護(hù)，管理上處于比較缺失狀態(tài)，部分居民的滿意度不高，給城市管理帶來一些工作難度。以上是我在工作中一些粗淺做法，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。通過“三模式”培訓(xùn)工作法的實施，我隊黨員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和新入崗位人員形成了“一幫一”，使新入崗位人員提高了現(xiàn)場實踐的應(yīng)用能力，為我隊后備人才的積蓄打下了堅實的基礎(chǔ)。針對近期我隊借調(diào)人員及新入崗人員的增多，他們是否能夠盡快融入到我隊各項工作中成為擺在我們面前的一個挑戰(zhàn)，為此我支部采取了理論灌輸?shù)恼n堂模式、理論結(jié)合實踐的實驗室模式及理論指導(dǎo)實踐的現(xiàn)場應(yīng)用模式的“三模式”培訓(xùn)工作法。（二）推行“三模式”培訓(xùn)工作法，提升崗位技能三、緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，拓展工作思路：（一）推行幫教“三部曲”、爭做“三一型”黨員為進(jìn)一步強化我隊職工的安全意識，提升業(yè)務(wù)水平，增強隊組凝聚力，確保安全生產(chǎn)工作順利開展，我支部在全體黨員中制定了埋頭苦干型、技能實踐型、模范引領(lǐng)型“三一型”黨員實施標(biāo)準(zhǔn)，在活動中針對技術(shù)不精、不能獨立承擔(dān)檢修任務(wù)的由技能實踐型黨員進(jìn)行了責(zé)任幫教；針對打花班、長曠人員的由模范引領(lǐng)型黨員進(jìn)行了模范幫教；針對上班有畏難情緒、思想有波動的由埋頭苦干型黨員進(jìn)行了友情幫教。在23高效掘進(jìn)期間我支部針對工作單位多、出煤點多這一不利因素，積極組織技術(shù)攻
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