【正文】 達到這一目的。 （略） 十三、結(jié)社自由和集體談判權 公司尊重并保護工人自由結(jié)社和集體 談判的權利，建立并維持有效的申訴和投訴程序，確保公司活動符合當?shù)胤ㄒ?guī)和 SA8000 標準的要求。 為工人提供適當?shù)膫€人保護用品（ PPE），并定期更換。 定期安排急救、滅火和疏散逃生演習。 聘請安全衛(wèi)生專業(yè)人士（包括安全、消防、急救和醫(yī)療等）負 責安全衛(wèi)生工作，安排定期檢查及檢測，評估公司活動的安全衛(wèi)生狀況，減少潛在的危險因素，預防意外事故。 安全主任負責制定并推行公司安全衛(wèi)生計劃，定期檢查、檢測及評估公司安全衛(wèi)生狀況，確保全體員工的安全和健康。 公司擬定的勞動合同和勞動紀律必須經(jīng) 過與工人代表的協(xié)商同意，并報當?shù)貏趧訌S審核備案。 公司禁止使用任何形式的強迫勞動，包括監(jiān)獄勞動（ Pisoner Labor），契約勞動，（ Indentured Labor）及抵債勞動 (Bonded Labor)等。 人事部負責制定和實施公司禁止強迫勞動的政策，定期調(diào)查評估政策的執(zhí)行效果。 建立和維持推廣未成年工教育的政策和程序，若該未成年工正在求學中，公司提供適當?shù)慕?jīng)濟資助和其他資源，確保他們完成法定義務教育；如果他們需要工作，則不可安排他們在上課時間工作，并保證每日上課、工作及交通時間總和不超過 10 小時。 根據(jù)國家法規(guī)要求，建立未成年工檔案，安排上崗前和每年定期體檢，不得安排未成年工從事任何可能危害身體建康和安全的工作。 招工時必須采取有效方法 鑒別工人的真實年齡，確保工人入職時至少達到 16 周歲，防止因工人提供虛假年齡文件而誤招童工。 人事部負責建立并維持禁止使用童工，保護未成年工及救濟童工的政策和程序。 人事部應定期監(jiān)督檢查公司目標和指標的實施情況，一般每半年進行一次修訂，確保公司社會責任表現(xiàn)持續(xù)改進。 制訂管理方案應考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，考慮技術需要和可行性，考慮支持人力物力則力和時間資源的保證。 公司各部門根據(jù)目標、指標及管理方案的要求，制定各個部門的行動計劃和措施，確保目標和目標的實現(xiàn)。 人事部負責分析公司社會責任表現(xiàn)，提出公司社會責任目標和指標，提出實現(xiàn)目標和指標的管理方案，并制定必要的監(jiān)督檢查要求。 公司定期評估法律法規(guī)及其他要求的修改和變化對公司的影響，若有必要，及時修正公司政策，程序和措施。其他要求主要包括客戶和其他利益相關者制定的要求公司執(zhí)行的守則和公約。 10 管理者代表應評估法律法規(guī)及其他要求對公司管理體系的用項，必要時作出適當?shù)男抻啞? 八、法律法規(guī)及其他要 求 建立并保持程序，收集適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，并及時更新。 工人代表： 工人代表由工人選出，代表工人利益。 工廠經(jīng)理： 根據(jù)公司社會責任政策和原則，負責合理安排生產(chǎn)計劃，嚴格控制工作時問，保 持良好的工作條件，確保機器設備處于安全衛(wèi)生狀況。作為安全衛(wèi)生管理代表，他負責制定和推廣公司安全衛(wèi)生程序和制度，定期審核公司安全衛(wèi)生表現(xiàn)，提供定期安全衛(wèi)生培訓，確保公司活動符合當?shù)匕踩l(wèi)生法規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財產(chǎn)安全。 人事部經(jīng)理： 作為公司社會責任管理者代表，負責制定并執(zhí)行公司人力資源管理程序和制度，包括員工招聘、工資標準、工資發(fā)放、 員工福利、員工培訓及獎懲措施等。 七、管理責任 董事總經(jīng)理： 對公司的社會責任表現(xiàn)承擔最終的責任。 *合理安排生產(chǎn)計劃，合理安排工人的工作時問和休息休假。 9 *提供平等和公平的工作環(huán)境，禁止任何形式的歧視行為。 *提供安全衛(wèi)生的工作和生活條件，確保員工的安全和健康。 公司聲明： *禁止使用童工和強迫勞動，不接受任何使用童工或強迫勞動的供應商或分包商。 與質(zhì)量管理一樣，社會責任管理也是本公司日常運作的一個有機組 成部分，履行社會責任是公司提供良好產(chǎn)品滿足客戶需要的一個必要條件。 六、社會責任政策 社會責任政策 本公司及全體管理層認識到遵守國際勞工標準和維護勞工權益是一個負責任的公司所具備的基本條件，也是消費者、客戶、公眾和政府等利益相關者的期望。 管理手冊的編寫、保存及修訂應根據(jù) 《文件和記錄控制程序》進行，管理者代表負責及時發(fā)放本手冊的最新版本，同時回收廢棄版本，并保持適當?shù)氖瞻l(fā)記錄。 公司社會責任管理者代表負責建立、實施并維持本手冊，不斷完善公司管理體系，以適應公司及利益相關者的期望和要求，從而持續(xù)改善公司的社會責任表現(xiàn)。一套完整的管理體系文件包括三個層次，即管理手冊、程序文件及作業(yè)文件和記錄。 （ 18）資源：公司為實現(xiàn)社會責任政策，達到社會責任目標所需要人力、物力及財力支持。 （ 16）表格和記錄：用于描述公司某一工作實踐的條件、過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)和參數(shù)，包括有關的工作記錄、圖表、事件和事故記錄、調(diào)查和反饋記錄等，具有可追溯性。 8 （ 14）程序文件：根據(jù) SA8000 標準要求和公司實際需要，為達到公司政策和目標所需要的程序和對策，描述實施管理體系要素涉及的各個職能部門活動的文件，明確規(guī)定各項工作的具體要求、工作方法、操作程序及負責人員等，供職能部門使用。 （ 12）管理手冊：公司根據(jù) SA8000 國際標準和公司社會責任政策和目標，全面地描述公司社會責任管理體系的 一系列文件，集中表述公司的社會責任保證能力，主要供公司管理層、客戶及第三方認證機構參考之用。 （ 10）強迫勞動 任何人在任何受懲罰威脅下被榨取的非志愿性工作或服務，或者為償還債務而要求的工作或服務。 （ 9）未成年工 任何超過上述定義的兒童年齡但不滿 18 歲的工人。 中國勞動法規(guī)定，兒童是指任何年齡不滿 16 周歲的人，童工是任何年齡低于 16 周歲的少年所從事的有經(jīng)濟收入的勞動。若當?shù)胤伤?guī)定最低工作年齡或義務教育年齡高于 15 歲，則以較高年齡為準。公司主要利益相關者可分為四類，即① 雇員及其代表， ② 所有者、股 東投資者及其代表， ③ 客戶或消費者， ④ 供應商和分包商及其他商業(yè)伙伴。 （ 5）糾正行動 為確保不符點立即和持續(xù)糾正面實施的系統(tǒng)性改變或解決辦法。 （ 3）分供商 7 在供應鏈中直接或間接向供應商提供貨物和 /或服務的經(jīng)營實體，它所提供的貨物和 /服務構成供應商和 /或公司生產(chǎn)的貨物和 /或服務的一部份，或者被用來生產(chǎn)供應商和/或公司的貨物和 /或服務。 四、定義 （ 1）公司 任何負責實施本標準各項規(guī)定的組織或企業(yè)的整體，包括所有員工 (即董事、主管、經(jīng)理、監(jiān)察以及非管理類人員，不論是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人員 )。手冊規(guī)定了公司在社會責任方面的政策、原則、目標、程序和實踐，作為公司履行社會責任、維持良好的勞資關系、改善工作條件和持續(xù)改善員工工資福利待遇的基礎，公司將定期安排內(nèi)部審核和管理評審，必要時，及時采取有效補救和糾正行動，以確保公司經(jīng)營活動始終符合國際勞工標準和國家勞動法規(guī)。為了確保公司持續(xù)符合國際勞工標準和本地勞動法規(guī)，確保公司的全球競爭力，公司決定執(zhí)行最先進的SA8000 社會責任國際標準。 目前，幾乎所有跨國公司都已經(jīng)意識到他們對全球合作伙伴的社會責任，一些公司制定自己的公司政策，將公認的勞工標準作為采購合同條款，要求全球合作伙伴（特別是那些為他們生產(chǎn)產(chǎn)品的 工廠）遵守國際勞工標準和當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，很多大型公司成立了專門的機構，或者委托專業(yè)公司監(jiān)督工廠的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)有嚴重違反的情況，他們會要求立即糾正，嚴重的可能會立即取消訂單。有一些非政府組織還會派出代表訪問這些工廠，調(diào)查工廠的勞工問題，然后將調(diào)查結(jié)果提交給有關的跨國公司總裁，要求他們作出回答，有些重大事件報告甚至會在新聞媒體廣為傳播，形成巨大的壓力。他們還要求跨國公司采取進一步的行動 ，監(jiān)督海外合約工廠的勞動條件。目前，歐美市場 95%以上的勞動密集型產(chǎn)品是由發(fā)展中國家生產(chǎn)的。 四、社會責任管理手冊范例社會責任管理手冊 任命書 為了建立、實施和維持公司社會責任管理體系，確保公司運作符合國家勞動法規(guī)和SA8000 國際標準，持續(xù)改善公司社會責任表現(xiàn)，經(jīng)研究決定，任命 HR Man 先生為公司社會責任管理者代表，自簽發(fā)之日起生效。 ，提供足夠資源，完善社會責任管理職責和權限。一般編寫程序如下： ，了解公司社會責任管理的歷史和現(xiàn)狀，明確公司社會責任管理的優(yōu)勢和不足。 對于要求制定程序的要素，應簡要描述，詳見程序；對于無程序要求的要素（如社會責任政 策、目標與指標、公司機構與職責、管理評審等）盡量在手冊一級文件中敘述清楚。 （ 3）控制要點：應盡量貼近公司的實際操作情況，按標準要求寫。若公司決定把社會責任管理手冊和程序文件分為各自獨立的部分，則此時在手冊中只需作簡要的描述，具體內(nèi)容包括下列幾點 : （ 1）概述：闡明該要素的目標和實施該要素應遵循的準則。章節(jié)的順序，一般可按 SA8000 標準各體系要素的順序編排。 （ 7）體系要素描述：對社會責任管理體系 9 個要素和程序文件的簡要描述。 （ 5）社會責任政策：明確提出公司的社會責任政策，應由最高管理