車間干部個人年終工作總結與車間年中工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:38本頁面
【正文】 設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責任書。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈?！拒囬g年中工作總結二】截止XX年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。直接影響任務的完成。設備陳舊落后，沒有先進的生產設備，造成效率低下。對一些加工精度要求高、工期緊的產品無能力承擔，不適應市場的需要。到現(xiàn)在為止還有幾臺設備無人操作。生產單元結構不匹配。沒有技術含量高的定型產品，產品種類雜，致使效率和效益較低。同時我們還對周圍環(huán)境進行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。做到了不安全決不生產，任何人都沒有違反安全操作的權利。將查到的違章現(xiàn)象與當月獎金掛鉤。狠抓安全管理我們針對本單位廠房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。在培訓上我們加強了獎金考核，促進青工學技術積極性。職工的技術培訓我們針對本單位青工多，技術水平落后的具體情況，加大了青工的培訓力度。今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務交給我單位，我們對這項工作非常重視，配備了技術素質較高的操作者，經過一段時間的培訓，現(xiàn)在多數人已經能獨立進行組裝。由于本單位設備陳舊，經常出現(xiàn)故障，影響了生產的進行。在獎金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核辦法，成立獎金考核小組，拉開分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數額，極大地激勵了一線職工超額完成任務的積極性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。針對這些難題，我們能夠在保證生產進度上采用了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節(jié)省許多時間，提高了生產效率和加工質量。生產組織安排上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。市場開發(fā)工作按照分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進行了認真分析，結合本單位的生產現(xiàn)狀和產品結構，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經過努力共計承攬了工作量45萬元左右。車間年中工作總結,車間半年工作總結【車間年中工作總結一】一、主要工作完成情況指標完成情況，(詳見成本費用表)。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班
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