企業(yè)車間工人年終個人工作總結與企業(yè)車間年終總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:16本頁面
【正文】 我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。，做到上情下達、下情上報。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：，拓寬知識面。今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。現在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。檢查不到位。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升安全管理沒有做到位，力度不夠。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講工作中的不足雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。插管單U線20XX年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：主要完成的任務，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。企業(yè)車間年終總結(二)20XX年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。又利用業(yè)余 時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和
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