車(chē)間副主任個(gè)人年終工作總結(jié)與車(chē)間副主任年終工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:46本頁(yè)面
【正文】 以下幾方面著手：加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢的工作能力。我覺(jué)得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面：工人的熟練程度和自身素質(zhì)。一、電裝班電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。車(chē)間副主任年終總結(jié)車(chē)間副主任年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車(chē)間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。）隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。 為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。工作效率，成品率下降 取消物料在線庫(kù)存，成立物料組 生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。 總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。 初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。 改善前工藝流程圖…… 改善后工藝流
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