車(chē)間制造部主任個(gè)人總結(jié)與車(chē)間副主任工作總結(jié)3篇匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:09本頁(yè)面
【正文】 將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒(méi)關(guān)系。最要命的是，屁股挪到了一個(gè)更舒服的椅子上，我的頭腦卻無(wú)法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。眼看八個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒(méi)有?；蛟S是因?yàn)檫@些障礙，學(xué)生時(shí)代的我們都無(wú)法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。不過(guò)因?yàn)槊繅K美玉都是在自然環(huán)境中生長(zhǎng)壯大，所以周身總是過(guò)著一層層的硬殼、尖刺。在車(chē)間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見(jiàn)到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過(guò)程。所謂當(dāng)局者迷，以前人家總說(shuō)學(xué)生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。雖說(shuō)實(shí)習(xí)期后，半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無(wú)名的一號(hào)人物。對(duì)于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外。車(chē)間副主任工作總結(jié)回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我已經(jīng)在車(chē)間過(guò)了整整八個(gè)月的時(shí)間，其中前三個(gè)月在總裝車(chē)間，后五個(gè)月在焊裝度過(guò)。 以上就是我對(duì)管量總裝車(chē)間的一些看法與建議，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。目標(biāo)的制定要符合實(shí)際。 最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí)，應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn)，確保能夠滿(mǎn)足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去。 fams100 流量模塊。 電磁閥和電磁泵 泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測(cè)，確保不漏才能裝到機(jī)上。 轉(zhuǎn)速模塊 轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問(wèn)題的比較多，主要是卡到技術(shù)上。 光學(xué)平臺(tái)容易出現(xiàn)問(wèn)題的是信號(hào)處理板，針對(duì)這個(gè)情況我們將加強(qiáng)信號(hào)處理板的檢測(cè)，將要做好這個(gè)計(jì)劃我們將先檢測(cè)，確保能信號(hào)處理板能正常工作才裝到平臺(tái)上。 三、調(diào)試班 為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。倉(cāng)庫(kù)送到車(chē)間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤，不多不少。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的。 對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。建議相關(guān)的電路板，線(xiàn)扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來(lái)檢查成品。 出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。 針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺(jué)得可以從以下幾方面著手： 加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車(chē)間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。 向培訓(xùn)要成績(jī) 我相信，只要一心撲在工作上積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。 向工藝要成績(jī)9. 向設(shè)備要成績(jī)8. 向小改小革要成績(jī)7. 向回收要成績(jī)6. 向提前預(yù)防要成績(jī)5. 向追根揭底要成績(jī)4. 向不合理要成績(jī)3. 向管理創(chuàng)新要成績(jī)2.1. XX年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，a級(jí)品率 94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。 二、不按程序辦事處事，是因?yàn)樽约河袝r(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。改進(jìn)方 一、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒(méi)落實(shí)。 三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。 XX年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線(xiàn)制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線(xiàn)副主任，負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任的對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪€(xiàn)工藝熟悉，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。從二線(xiàn)安裝設(shè)備開(kāi)車(chē)成功再到一線(xiàn)任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。建議在20**年，公司能在這方面有所改善及提高。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡
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