安全生產目標管理實施計劃與安全生產目標管理計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:37本頁面
【正文】 定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內。每月組織一次施工現場文明施工達標檢查，安全檢查必須以四查為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發(fā)現隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產的要令其立即停工整改，并追究其責任。跟班檢查，跟蹤整改。50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產檢查工作。加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。嚴格施工現場消防管理制度。到期操作證未經復審一律無效。做好特種作業(yè)人員培訓取證和年審工作。對有操作經驗，曾經受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。設立曝光欄對三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現場。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。項目成立以經理為首的
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