新聞采編部年度工作規(guī)劃與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:31本頁面
【正文】 濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，分公司認(rèn)真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑?！ 。?）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，公平公正?！ 。?）獎勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實行必要的物質(zhì)獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。各級稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價。在公平公正的原則下，蓮 山 ~ 課 件 部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作積極性。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核?！ 】记诳己酥贫取 〔块T的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的凝聚力和部門團(tuán)結(jié)一致的向心力?！ 。?）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強(qiáng)中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心?！ 。?）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時、注重細(xì)節(jié)，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。例會制度（積極執(zhí)行例會制度表，不多拓展） 人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個方面） 干事招聘 招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高
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