新聞采編部年度工作規(guī)劃與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工企業(yè)上半年工作總結(jié)標(biāo)題：施工企業(yè)上半年工作總結(jié) ?。?）工作培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事熟練掌握和運(yùn)用。 為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢下的發(fā)展趨勢，特?cái)M定下列規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定發(fā)展”的效果。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問題的量化考核。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸?！ 。?）獎(jiǎng)勵(lì)政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集體積分獎(jiǎng)勵(lì)和綜測獎(jiǎng)勵(lì)。例會(huì)制度（積極執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展） 人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面） 干事招聘 招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展
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