設(shè)備租賃公司管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 04:03本頁面
【正文】 部門參加，最后選定 2家中標(biāo)人報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 分公司發(fā)布《合格供應(yīng)商名冊》，向外租用的設(shè)備必須從《合格供應(yīng)商名冊》中選定。對特種設(shè)備出租單位不具備相應(yīng)安裝資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)由出租單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)。 分公司設(shè)備料具部對設(shè)備供方提出評定意見，填寫《供應(yīng)商考察報(bào)告》，并報(bào)分公司經(jīng)理審批。 ５、程序 分公司設(shè)備料具部負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況進(jìn)行評估，各項(xiàng)目部和施工分包單位應(yīng)積極配合參與推薦設(shè)備租賃供應(yīng)商，共同評估建立設(shè)備合格供應(yīng)商名冊。 分公司設(shè)備料具部是機(jī)械設(shè)備管理的主要部門，編制和監(jiān)督實(shí)施本規(guī)定。 14 機(jī)械 設(shè)備：是指項(xiàng)目租賃的所有機(jī)械。 2. 租賃合 同或協(xié)議等各種法律性文件應(yīng)明確雙方權(quán)利和義務(wù)，所有內(nèi)容應(yīng) 篇二：機(jī)械設(shè)備租賃管理制度 機(jī)械設(shè)備租賃管理制度 １、目的 ２、范圍 塔吊、施工電梯等大型設(shè)備由分公司負(fù)責(zé)租賃，小型設(shè)備由項(xiàng)目自行租賃或自購。 二、 租前調(diào)查與評估 1. 本公司可以向具備以下條件的客戶提供租賃業(yè)務(wù)： 具有獨(dú)立法人資格，是企業(yè)法人的要年檢合格； 具有合法施工手續(xù)； 信用狀況良好，無重大不良記錄。 4. 本制度所指建筑起重機(jī)械租賃單位的建筑起重機(jī)械，應(yīng)當(dāng)是依法取得國家特種設(shè)備制造許可證的合格產(chǎn)品，還應(yīng)當(dāng)提供近兩年設(shè)備完整運(yùn)行和維修、改造等技術(shù)資料。 2. 本公司開展租賃業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則。 3．報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。 1．機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢： 主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的； 修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； 因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞， 已無法修復(fù)的； 技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的； 國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。 2．凡更新改造的設(shè)備均要由技術(shù)部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。 7．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班 記錄》及《設(shè)備維修記錄》。 5．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 2．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 設(shè)備到 貨后，驗(yàn)收時(shí)要檢查隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全，隨機(jī)配件、工具、附件是否與清單一致，設(shè)備及配件是否有損傷、缺陷等，并做好驗(yàn)收記錄。選擇的供貨廠家，必須是具備特種設(shè)備安全許可證的專業(yè)起重設(shè)備制造企業(yè)。 二、 起重機(jī)械設(shè)備的選購 企業(yè)在選購機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先要對本企業(yè)的使用范圍、工作頻繁程度、利用率、額定起重量等因素進(jìn)行綜合考慮，選擇適合本單位使用要求工作級別的起重機(jī)械。 第一章、 機(jī)械設(shè)備管理制度 一、 總則： 1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì) 效益創(chuàng)造條件。 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 二、 員工守則 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、 公司管理大綱 公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 1 設(shè)備租賃公司管理制度 篇一：起重機(jī)械租賃公司管理制度 XXXXXXXXXXXX租賃有限公司 企 業(yè) 管 理 制 度 目 錄 前 言 ................................................................................................................................................. 2 一、公司管理大綱 ................................................................................................................... 2 二 、 員 工 守則 ........................................................................................................................... 2 2 第一章、機(jī)械設(shè)備管理 制度 ........................................................................................................... 3 一、總則： ............................................................................................................................... 3 二、起 重 機(jī) 械 設(shè) 備 的 選購 ....................................................................................................... 3 三、機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行管理 ............................................................................................... 3 四、設(shè)備更新改造 ................................................................................................................... 3 五 、 機(jī) 械 設(shè) 備 的 報(bào) 廢 批準(zhǔn)。 ................................................................................................... 3 第二章、機(jī)械設(shè)備租賃制度 ........................................................................................................... 4 一、總
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