完善和提升招商選資工作機制實施意見與完善機關(guān)高效運行保障機制意見匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:19本頁面
【正文】 六、進一步加強工作保障機制 （一）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用企業(yè)在人脈、資本、市場等方面的優(yōu)勢，收集企業(yè)上游原輔材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備制造商、下游產(chǎn)品配套商、業(yè)務(wù)往來協(xié)作商和技術(shù)人才支撐來源等信息，拓寬和暢通投資渠道。重點瞄準健康制造6個子產(chǎn)業(yè)，收集國內(nèi)排名先前的企業(yè)，建立資料庫，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向、研究企業(yè)投資方向，制定個性化招商方案，主動對接，上門招商。以“調(diào)轉(zhuǎn)促”為主題，緊密結(jié)合自身資源優(yōu)勢和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對全縣項目庫進行全面系統(tǒng)的整合改造升級，儲備一批成長性好、科技含量高、推動健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重大項目，重點宣傳推介。加大與咨詢公司、專業(yè)化招商公司等中介機構(gòu)的合作力度，探索市場化的“外包”招商。 （二）推進社會化招商。 五、進一步優(yōu)化招商方式 （一）持續(xù)外出招商。三是每月召開一次招商組內(nèi)部調(diào)度會議，由各招商組組長召集，各招商組成員單位參加。二是每季度召開一次重點招商項目調(diào)度會，由領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長召集，各招商組牽頭單位、項目引進單位和責任單位主要負責人參加。 （五）建立分級調(diào)度工作機制。成立幫辦隊伍，集中部門、人員幫助投資方辦理項目備案、核準、用地預(yù)審、環(huán)評等手續(xù)，對引進的項目實行全程服務(wù)，幫助辦理落地的各項流程。 （四）建立項目落地服務(wù)機制。招商局負責制定通用的項目簽約標準文本，各單位不得另行制作合同文本。招商專員隊伍負責一般項目洽談，項目洽談前，根據(jù)項目需要，由招商專員隊長確定參加談判的成員。 （三）建立項目信息洽談機制。對列入信息庫的有價值的重大項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定一位縣領(lǐng)導(dǎo)為項目跟進責任領(lǐng)導(dǎo)，確定一個責任單位加強對接，確定一名招商專員全程跟蹤服務(wù)。明確規(guī)定招商選資簽約項目開工建設(shè)、建成投產(chǎn)時間，對不按協(xié)議規(guī)定開工、投產(chǎn)的企業(yè)進行約談，對約談后仍不按規(guī)定開工、投產(chǎn)的企業(yè)依法依規(guī)收回土地，強制退出。項目預(yù)審小組根據(jù)項目需要即時召開項目預(yù)審會議，堅持項目的經(jīng)濟與社會效益并重、近期與長遠利益兼顧的原則，對項目信息從產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、節(jié)能、科技等方面進行綜合評估，并對投資商實力進行考察了解，提高落戶“門檻”。 責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、東線管委會 完成任務(wù)標志：建成投產(chǎn) 四、進一步健全招商工作機制 （一）建立招商項目管理機制。 責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、東線管委會 完成任務(wù)標志：項目開工建設(shè)，出正負零 （四）第四階段（建成投產(chǎn)）。 責任單位：項目跟進單位、項目所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成任務(wù)標志：簽訂正式協(xié)議 （三）第三階段（開工建設(shè)）。 責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位 完成任務(wù)標志：形成有效信息上報 （二）第二階段（洽談簽約）。 （一）第一階段（信息獲?。?。辦公地點設(shè)在縣財政局。辦公地點設(shè)在縣住建委。辦公地點設(shè)在縣文旅委。 健康服務(wù)招商組：全面提升健康服務(wù)，重點圍繞現(xiàn)代旅游業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)旅融合項目開展招商。 健康制造招商組：以健康制造為核心，突出篁嘉園區(qū)承接平臺，重點圍繞生物醫(yī)藥、中藥保健、健康器械、健康用品、健康食品、健康輔材六大子產(chǎn)業(yè)開展招商。重新組建4個產(chǎn)業(yè)招商組，由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分別擔任組長、副組長，縣
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1