餐飲類創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-05-22 02:28本頁面
【正文】 總成本 3 營業(yè)利潤 4 所得稅 0 5 凈利潤 6 攤銷 10000 10000 10000 7 折舊 8 營業(yè)現(xiàn)金流量 236000 （四）企業(yè)投資必要報酬率 無風險報酬率 =5% 風險報酬率 =15% 必要報酬率 =風險報酬率 +無風險報酬率 =20% （五）投資凈現(xiàn)值（ NPV）和內(nèi)含報酬率（ IRR） NCF0=280000 NCF1=+10000+=236000 NCF2=()*(125%)++10000= NCF3=()*(125%)++10000= NPV=*PVIF20%,3+*PVIF20%,2+236000*PVIF20%,1280000= irr=54% （六）判斷投資的可行性 NPV 0 或 irr%所以投資方案可行 企業(yè)風險分析 經(jīng)營風險分析 （ 1）根據(jù)行業(yè)未來的市場供求狀況的預測 ，分析企業(yè)的經(jīng)營風險； 市場是不斷變化的，茶餐廳市場的供給與需求也在不斷變化，而供求關系的變化必然造成餐飲價格的波動，具體表現(xiàn)為租金支出的變化和茶餐廳餐飲質(zhì)量的變化和競爭力加強的變化，這種變化會導致茶餐廳投資的實際收益偏離預期收益。企業(yè)所得稅為 25%。 ：固定資產(chǎn)設備更新成本 5 萬、產(chǎn)品原材料成本 3 萬。所以我公司決定采取第二種方式。 第二種方式是銀行貸款或者抵押等方式來融資。運用更大的資金力量擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力，從而拓寬經(jīng)營范圍同時資金充足，就可以引進先進技術(shù)，更新設備，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭能力。這樣的形勢下來，我想我們的茶餐廳是很有可能開分店，甚至在全國各地乃至世界開分店，因此我認為融資方式可以采取兩種： 第一種方式是增加合伙人進一步投入資金來擴大經(jīng)營規(guī)模，年底根據(jù)盈利多少來分利。 迎合了當今現(xiàn)代人的口味，便利和便宜，實惠又不拘小節(jié)，與其他競爭商來說有明顯的區(qū)別，能夠滿足大眾人甚至一半的普通老百姓。 本企業(yè)的實際情況是合作融資的企業(yè)，是由 4名股東分別出資來合作。所籌集的資本具有永久性；沒有固定的股利負擔；權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它可以增 強企業(yè)負債的能力；有利于解決資金短缺現(xiàn)象，更有利于公司賺取高額利潤，以加快現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。比如，合資合作參股，即吸收直接投資。權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。 權(quán)益 性融資 它是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。不會影響企業(yè)所有者對企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，總有各種各樣的情況需要資金，而單靠企業(yè)內(nèi)部積累的自有資金，不僅在時間上不允許，而且在數(shù)目上也難以適應其發(fā)展的需要；所以，企業(yè)在資金不足的情況下，負債經(jīng)營可以運用更大的資金力量擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的運行效率和競爭力。債務性融資構(gòu)成負債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對資金的運用也沒有決策權(quán)。 財務分析 一、投資規(guī)模估算 （一）公司注冊 ： 20萬 （開辦費）： 2021 元 （二）固定資產(chǎn)投資規(guī)模測算 設備購置明細： 餐桌 20 臺： 1 臺 600 元 合計 =12021 元 透明冰箱 1 臺： 1 臺 2021 元 合計 =2021 元 雪柜 1 臺： 1 臺 750 元
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