現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型工作體會與現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設(shè)自查報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:00本頁面
【正文】 林產(chǎn)加工企業(yè)運行良好，有苗家土雞為主的林下養(yǎng)殖80萬只、藺州馬頭羊為主的林下養(yǎng)畜4萬余只、林下養(yǎng)蜂2萬群，大型養(yǎng)殖戶30余戶。農(nóng)民人均林業(yè)純收入1350元。二是綜合產(chǎn)值穩(wěn)步提升。二、現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設(shè)工作開展情況我縣納入省級現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設(shè)以來，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)林業(yè)、發(fā)展民生產(chǎn)業(yè)”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)投入、高質(zhì)量服務(wù)、高力度支持、高水平管理、高要求實施”的要求，大力培育林業(yè)三個“2”工程發(fā)展（硬木質(zhì)原料、以核桃為主的木本原料兩個產(chǎn)業(yè)基地，木材和核桃干果加工、黃荊露營地旅游兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，野雞坡、紅龍湖兩個公園），堅定不移的抓好“林木干果、木質(zhì)原料、中藥材、森林旅游”四大產(chǎn)業(yè)，著力實施“夯一、攻二、強三”戰(zhàn)略（夯實戰(zhàn)略儲備林、木本油料林等為主的第一產(chǎn)業(yè)，攻堅林產(chǎn)加工業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)，做強以生態(tài)旅游為主的第三產(chǎn)業(yè)），強力推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設(shè)，各項工作有序進(jìn)展、取得了良好的成效：一是林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。通過大力實施國家林業(yè)重點工程項目，我縣加快林業(yè)發(fā)展步伐，強勢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，持續(xù)增強林業(yè)經(jīng)濟實力，有效提高林農(nóng)收入，林業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)，林業(yè)事業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步。歷經(jīng)三年的建設(shè)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)報告前來，請求考核評估，并上報省林業(yè)廳。這些年來，樹立了職工信服的一大批先進(jìn)典型，增進(jìn)職工榮譽感和自豪感，公司上下營造一種“人人爭當(dāng)先進(jìn)，個個趕超先進(jìn)”工作氣氛，為公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了扎實隊伍基礎(chǔ)。安定才能團(tuán)結(jié)。建立催人奮進(jìn)的激勵機制。為此，必須長期抓，不留死角和盲點。要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，措施三：完善安全服務(wù)考核。要通過人才隊伍的培養(yǎng)教育，為他提供崗位成長的必要空間和條件，同時，要繼續(xù)堅持以信息技術(shù)手段管理生產(chǎn)，促進(jìn)一線操作人員自覺、自愿地運用信息手段處理日常工作并更多地互動交流，把信息化轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。信息化交通建設(shè)是實現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，措施二：以信息化手段改造傳統(tǒng)交通。要在原有制度的基礎(chǔ)上，重視人性化管理，著力抓好企務(wù)公開，深化民主管理，完善了企業(yè)與工會協(xié)商機制，使企業(yè)內(nèi)部管人管事的制度均有互動的空間和平臺。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，措施一：加強制度創(chuàng)新。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須常懷憂患之念，常懷為民之心，這樣才能把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，為實現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。行人與車，員工與企業(yè)實現(xiàn)均衡、穩(wěn)定、有序，相互依存，和諧共處、共同發(fā)展。三、常懷為民之心，常存憂患之念。通過投資建設(shè) 、大瀝、從化、新塘等客運站，公司已形成以廣佛都市圈為核心的覆蓋省內(nèi)的客運線網(wǎng)。內(nèi)部資源的科學(xué)管理，降低了經(jīng)營成本，提高了整體競爭力。這幾年來，公司以此為思路，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，必須以此為契機，建立層次清晰，管理到位，機制靈活，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)?；?jīng)營的公交企業(yè)。公交企業(yè)發(fā)展的根本出路在于深化改革。公司抓住機遇，配合我市的運管部門和當(dāng)?shù)卣龊脧V佛交通同城化工作，使當(dāng)?shù)卣腿罕婓w會到服務(wù)民生的誠意和行動，因此，各鎮(zhèn)政府都主動提出與我合作開行 區(qū)的鎮(zhèn)巴，支持我投
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