【正文】 犯罪行為的發(fā)生。抓好落實目標責任、堅持動態(tài)管理、加強督導調度、嚴格考核驗收。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌。六、以“12366”創(chuàng)建為總抓手，持續(xù)搞好基層建設。正是靠向xxx這樣的同志們的無私奉獻、扎實的工作、優(yōu)質的服務，使我們在納稅人面前樹立起了良好的國稅形象，得到納稅人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了xxxx多小時，把多臺加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發(fā)起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是xxx同志卻謙虛地說：“換誰都會這樣做的”。xxx同志，孩子畢業(yè)找工作，急著報名，她接到促收任務后，她把孩子報名的事，托付給親屬，和同志一起積極做通企業(yè)的工作，落實好入庫資金；xxx同志，孩子生病，無人照看，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監(jiān)控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現(xiàn)吳xxx局長在xxx年干部競爭上崗時所說的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創(chuàng)新、深入細致、以廉樹威、擺正位置”；積極推行崗位能級管理，創(chuàng)新干部隊伍管理機制是重點；實施優(yōu)秀人才帶動戰(zhàn)略，提高干部隊伍素質是基礎；加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。五、加強干部隊伍建設，提高做好稅收工作能力。信息化整合重點是對現(xiàn)有信息資源的整合；信息化整合的前提是進行以業(yè)務流程重組為核心的多方面整合。按照三層網(wǎng)絡體系架構，以國稅工作為平臺，以稅收業(yè)務管理系統(tǒng)、行政辦公管理系統(tǒng)、外部服務信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)為重點，把稅源管理xxx科信息系統(tǒng)建設成為對外強化納稅服務、對內加強執(zhí)法管理，能覆蓋稅源管理xxx科所管轄的各項業(yè)務的綜合管理服務信息系統(tǒng)。四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和應用水平。全年對于市區(qū)局組織稅收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了，xxx科累計檢查組織收入收入達到xxx多萬元，初步達到了xxx局所規(guī)定的要求，為xxx局的組織收入奠定了一定基礎。xxx同志是一位做事細致認真的老同志。xxx在進行福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)政策審核、退稅方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發(fā)生。XX年累計評估企業(yè)xxx戶，查補稅款xxx萬元，罰款xxx萬元，滯納金xxx萬元。一年來，我們嚴格按照納稅評估規(guī)程，將每個月零負未低申報及申報質量差的企業(yè)，特別是連續(xù)月份零負未申報和留抵稅額長期數(shù)額較大的企業(yè)，確定為重點評估對象，實施重點評估，并對征管中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題加以歸納，如商貿企業(yè)返利問題、折扣問題等等。通過強化日常監(jiān)控和專項評估，達到以監(jiān)控、專項評估促收的目的。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續(xù)堅持“不瞞收、不虛收、不引稅”約法三章的要求，實現(xiàn)了稅收收入由“基數(shù)+增長”的計劃模式向“稅源+管理”的質效模式轉變；強力推行稅收執(zhí)法責任制，實行稅收執(zhí)法全過程的計算機自動監(jiān)控考核，提高依法治稅水平；深入貫徹行政許可法，加強取消項目的后續(xù)管理與監(jiān)督；加大稅務評估力度，發(fā)揮堵漏促管作用，營造公平有序的稅收環(huán)境。三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、注銷、認定業(yè)務中，網(wǎng)絡認定慢，納稅人在辦理業(yè)務量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務干部業(yè)務不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質的服務贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。我科的xxx同志，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學習catis業(yè)務流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。稅源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。建立了納稅服務責任制，強化監(jiān)督考核；加強各崗位協(xié)調配合，形成高效的稅收服務工作機制；堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務工作。二、創(chuàng)新開展稅收服務，建設服務型國稅機關。實行清欠責任制，收到了明顯效果。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預測和基本調度；深化、細化稅收管理。（一）XX年稅收工作回顧一、大力實施稅收精細化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調增長。秉承這個思路，稅源管理xxx科努力實現(xiàn)了XX稅收質量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質量和效率。稅收工作總結【工作總結】稅收工作總結范文編輯：各位領導：在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設勝利前進的步伐，稅源管理xxx科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務院領導關于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國稅工作會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關于加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優(yōu)化納稅服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎建設。但我們也清醒地看到工作中存在的問題和困難，主要是：我縣是資源性為主稅源結構，稅源結構單一，經(jīng)濟稅源缺乏骨干支柱產(chǎn)業(yè)支撐，如何按照稅收隨著經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)較快增長的要求，建立起稅收增長的長效機制是當前面臨的重要課題；依法治稅離現(xiàn)實要求還有差距，信息化建設缺乏足夠的投入和專門人才；干部隊伍的整體素質與新時期稅收工作的要求仍有差距，干部培訓有待加強；極少數(shù)單位和干部責任意識不強，工作不落實，“制度寫在紙上，掛在墻上，落實不到行動上”的問題依然存在；極少數(shù)單位和干部對貫徹落實稅收執(zhí)法責任制、“四項制度”以及開展“六好”創(chuàng)建活動的重要性認識不足，等等。開展“平安股室”、“平安分局”創(chuàng)建活動，并納入“六好”創(chuàng)建和稅收執(zhí)法責任制考核，積極構建“和諧平安地稅”。認真落實信訪工作條例，做好疏導情緒、化解矛盾和排查解決實際問題的工作，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。結合人員變動情況，調整了綜治維穩(wěn)暨創(chuàng)建“平安單位”工作領導機構，層層簽訂了綜治維穩(wěn)暨創(chuàng)建“平安單位”、禁毒防艾、防范和處理邪教問題、消防安全、交通安全管理責任書，使各項工作責任到人，形成層層明確責任、齊抓共管的工作格局。嚴格公文的起草、審批、制作、分發(fā)程序，避免和杜絕行文關系不順、不規(guī)范等問題；及時對辦理完畢的文書資料進行歸檔保存，切實加強檔案綜合管理，積極提供檔案資料查閱利用，充分發(fā)揮檔案的職能作用，為稅收工作服務。把各種制度與“六好”創(chuàng)建活動有機結合起來，認真對照《市地方稅務系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核辦法》開展具體的創(chuàng)建活動，以加強領導班子和干部隊伍能力建設，促進地稅系統(tǒng)的各項工作全面、協(xié)調、健康、和諧發(fā)展為目標，針對市局“六好”創(chuàng)建考核組檢查考核反饋的意見，進一步落實整改責任，健全制度，完善管理和激勵機制，加強監(jiān)督，狠抓工作落實，切實提高我縣各級地稅領導班子總攬和駕馭地方稅收工作的能力，提高依法治稅、科學管理和服務地方經(jīng)濟發(fā)展的能力。按照規(guī)定對五個分局20**20**年度經(jīng)濟責任情況進行審計，督促分局規(guī)范經(jīng)費和財務收支管理；做好執(zhí)法監(jiān)察工作，確保權力規(guī)范運行；積極開展糾風專項治理工作，按照“為民、務實、清廉”的要求，圍繞依法治稅、規(guī)范稅收執(zhí)法行為和提升服務質量，加強規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，解決納稅人關心的熱點、難點問題，提高辦事效率和服務質量，認真落實服務承諾事項。認真落實“一崗兩責”制度，切實加強對黨風廉政建設工作的組織領導，做到黨風廉政建設工作與稅收工作一起部署、落實、檢查和考核。切實加強內部和部門之間的上下左右聯(lián)動，遇到工作交叉或矛盾，嚴格按照執(zhí)法崗位職責分解的具體職責及時進行排解，杜絕上推下卸，強化責任落實，加強責任追究，做到敢于管理、敢于碰硬、矛盾不上交及時化解、困難不回避及時解決、誰負責的事誰推脫責任就嚴格追究誰的責任，確保各項工作不出任何問題。抓好作風建設。加強干部培訓工作。加強稅務干部職業(yè)道德教育，弘揚“聚財為國、執(zhí)法為民”的核心價值理念，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，引導干部正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。加強政治思想工作。加強管理，積極申報，今年以來，縣局及一分局按照省級文明單位的標準，積極創(chuàng)造條件，認真開展了省級文明單位的申報工作，目前已通過縣、市文明委考核公示，上報省文明委考核審查命名。嚴格執(zhí)行《國家公務員行為規(guī)范》，大力加強地稅精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設，廣大干部職工的精神面貌、言行舉止、工作作風、服務態(tài)度等都有較大改觀。六、加強干部隊伍建設，著力提升隊伍綜合素質大力加強地稅文化建設。五、認真學習貫徹陽光政府四項制度為確保“陽光政府”四項制度的貫徹落實，縣局成立了領導小組和日常工作機構，制定了具體的實施辦法，全面組織學習，明確職責分工，按要求安裝了96128政務查詢專線電話，并指定專門業(yè)務人員負責接聽專線電話，同時在云南省政務信息查詢系統(tǒng)公布23個涉稅常見問題及解答信息，明確網(wǎng)上信息答復人員，確保按時限要求解答涉稅咨詢。八是召開專題民主生活會和組織生活會。廣泛開展“問計于民、求智于民”活動，采取拓寬渠道“群眾提”、座談走訪“當面問”、問卷調查“多方求”、總結正反經(jīng)驗“對比找”等方法，進一步找準影響和制約地稅系統(tǒng)科學發(fā)展的突出問題。充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，選派稅收業(yè)務精湛的同志走進企業(yè)與納稅人座談，與納稅人一起分析企業(yè)發(fā)展過程中的難點問題，幫助企業(yè)破解發(fā)展中的困難問題。緊密結合地稅系統(tǒng)工作實際，認真總結近年來貫徹落實科學發(fā)展觀的經(jīng)驗和教訓，按照“依理說事、就事明理”的方式，對照科學發(fā)展觀要求，組織開展正反案例分析，深入剖析，舉一反三，使思想和行動更加符合科學發(fā)展觀要求，