20xx年年度招聘工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-05-22 02:41本頁面
【正文】 另 外，個別稀缺專業(yè)人才（如：印刷產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）因 對其 綜合性 技能 要求 較高 ， 通過常規(guī)招聘 渠道 較難搜尋到此類人員 ， 故招聘進程受 阻，人員遲遲未能到位 。 c) 薪資福利 不具 吸引力 。 用人單位在招聘新人時往往 傾向于錄用從業(yè)經(jīng)驗豐富的熟手，一般要求具有較長時間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且 有較強的實操能力，這對創(chuàng)造工作業(yè)績無疑是有幫助的， 但 過高的 招聘要求往往 超出 招聘 專員 職位 應(yīng)具備的素質(zhì)能力 ， 而是對主管級的要求 。 對招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗、應(yīng) 掌握哪些工作技能、對哪些素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的，哪些 素質(zhì)是可以 后期培養(yǎng)的，沒有充分、具體地闡述，使招聘工作缺少方向性。 統(tǒng)觀 全 年招聘情況，操作層仍然是招聘的主流人員，占 84%，操作層人員流動性較大，可替代性也較大，市場供求資源較充裕， 招聘效果應(yīng)是較好的，但在實際招聘過程中發(fā)現(xiàn)，個別職位（如行政專員、禮品設(shè)計、策劃等）出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況 ， 較長時間招聘不到合適人員 ， 有 的職位是公司有 錄用意向但 錄用 人員最終 因種種原因 未 能 到崗， 有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。 定期跟進分公司招聘進程，也助于 加強分公司工作計劃性， 縮短招聘周期，提升了集團整體 招聘效率。 6) 加強了對分公司的招聘支持力度。 根據(jù)公司業(yè)務(wù) 特點，結(jié)合工作實際編制了文件筐測試題，并在分公司總經(jīng)理面試時初步實施，從測評結(jié)果來看， 一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機處理、思維方式等綜合素質(zhì)， 設(shè)置的 應(yīng)對情景案例不夠具體， 考察點測評效果不夠明顯 的問題， 需在面試測評中逐步修正。 招聘手冊的推出， 將 對今后招聘工作的開展提供了很強的指導(dǎo)性，也將逐步 提升 招聘工作 專業(yè)性 。 為達到工作規(guī)范化、程序化 ， 12 月正式 著手編制 招聘手冊 。隨著人才庫的逐步完善， 將為 今后 招聘工作快速高效開展提供了一條捷徑。 11月外部人才庫正式建立， 劃分“高管類”“管理類”“市場銷售類”“禮品類”“策劃 /設(shè)計 /活動類”“物流類”“ IT類”“文職類” 8個大類 。 為提高 招聘有效性 ， 56月著手 收集了印刷人才網(wǎng)、物流人才網(wǎng)站、禮品行業(yè)協(xié)會的招聘渠道信息 。 從上半年 前期發(fā)布競聘通知、 召開集團全員競聘工作動員大會、 成立競聘管理組 、競聘報名、資格審查，到競聘演講和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化面試的競聘考核， 到考核結(jié)果評審、公布， 再到下半年 10月競聘人員的轉(zhuǎn)正考核 、結(jié)果公布、發(fā)布任命書 ，歷經(jīng)大半年的 競聘活動 在廣大的同事積極參與下，各層領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下， 最終有 4位同事競聘成功， 實現(xiàn)了員工自身價值， 并為公司創(chuàng)造了價值，同時也 增強了 其它 員工的上進心和危機感，一定程度上實現(xiàn)了內(nèi)部人才結(jié)構(gòu) 優(yōu)化的目標(biāo)。 上半年招聘到 崗 率 為 82%，下半年 隨著本部門工作思路的轉(zhuǎn)變， 人力資源各項工作“精專位”要求的提出， 招聘工作 也進行了全面的 梳理、整治， 及時 調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識及工作方式， 定立“周、月”目標(biāo)制 、 加快面試節(jié)奏、加強在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，使得招聘工作得到 了一定改善，招聘效率也得到了提升。 c) 對于北京、河南、湖南、浙江等分公司，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘均占到 50%以上比重，適宜長期使用。 2）分公司 ： a) 總部前程無憂網(wǎng)和當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)絡(luò)在分公司招聘渠道中占有較大比重，達到了較好的招聘效果，尤其對上海、南京、福建、廣東、四川 5家分公司，更是首要渠道。 c) 網(wǎng)絡(luò)人均招聘成本最低，金領(lǐng)世界最高。 b) 執(zhí)行層、操作層人員由網(wǎng)絡(luò)來源所占比重較大，通過金領(lǐng)世界、群英會來源的占有小部分。 招聘 渠道評估 ： 1）總部： a) 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員，通過非常規(guī)招聘渠道（高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等）入職的人數(shù)高于通過中高級人才招聘會（金領(lǐng)世界、群英會）入職的人數(shù)；金領(lǐng)世界來源人員多 于群英會。 招聘成本 評估 ： 歷年 招聘成本 比較 時間 總部 分支機構(gòu) 集團 6 人數(shù) 費用 人均成本 人數(shù) 費用 人均成本 人數(shù) 費用 人均成本 2021 年 154 25,312 76 12,110 230 2021 年 205 44,966 158 15,165 363 20XX 年 156 27,600 80 8,356 236 注： 1) 08年集團 招聘 費用 低于往年 ， 人均成本也得到了有效控制。 招聘效果 評估 ： 1) 全年 擬需求人數(shù) 242 人 （以補員為主） ，共招聘到位 236 人（其中總部 156 人，分公司 80人）。 本年度開展招聘活動： 表一： 總部招聘活動 招聘渠道 招聘結(jié)果 參加次數(shù) 參加時間 費用合計 （元） 錄用人數(shù) 人均招聘 成本（元） 領(lǐng)導(dǎo) 層 管理 層 執(zhí)行 層 操作 層 網(wǎng)絡(luò) 招聘 51JOB CJOL 16 111 全年 6,000 107 中國印刷人才網(wǎng) 1季度 10 月已用 1個月（另有 2個月明年使用） 1,800 現(xiàn)場 招聘 金領(lǐng)世界 1 2 3 3 2 4月、 9月 15,000 9 群英會 1 2 1 2 3月 22日 4,800 4 1200 文博會 1 1 5月 1718日 0 1 0 5 中南人力 1 1 3月 11日 0 1 0
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