【正文】 ,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測(cè)損益表 (單位：萬元人民幣)年度 20xx年 20xx年 20xx年銷售收入 1000 1500 XX營業(yè)利潤 0 160 328方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算第二年經(jīng)營兩個(gè)品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算第三年經(jīng)營四個(gè)品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算匯總預(yù)測(cè)損益表 (單位：萬元人民幣)年度 20xx年 20xx年 20xx年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國際知名的男裝品牌。銷售活動(dòng)讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,180,000利潤 0損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 15,000,000減。貨品(首次鋪貨) 3，000，000柜臺(tái)裝修 100，00010 = 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000差旅及日常交通費(fèi) 200，000合計(jì) 4，500，000損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算：品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商。 與國外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。五、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功代理一至二個(gè)國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立10個(gè)專柜。拓展目標(biāo)：、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)。：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川。、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外)。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢(shì)丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點(diǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。4) 自有品牌注冊(cè)合資公司自有品牌, 自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場(chǎng)推廣。市場(chǎng)定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。(三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營公司。(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率。建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺(tái)。三年內(nèi)，經(jīng)過市場(chǎng)的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴(kuò)張。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。這也證明了中國消費(fèi)者對(duì)國外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購買潛力6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會(huì)晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，表示將出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。機(jī)遇1) 中國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，隨著WTO的推進(jìn)和奧運(yùn)的到來，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作2) 在許多消費(fèi)品中，中國是 “世界的工廠”， 國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)