【正文】 措施不放過，責任得不到追究不放過。 設備事故直接損失費包括修復設備所需材料費、備品備件費、人工費、開停車費及其他因此而增加的附 加費。 普通設備事故 設備零部件損壞，直接損失在 3000 元以上者為普通設備事故。 第八節(jié) 設 備事故管理制度 一、設備事故的界定 凡因設備老化、操作不當、檢修質(zhì)量或材料、配件質(zhì)量不合格等原因，造成設備損壞或發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或必須修理者均為設備事故。屬主觀原因的，對責任人給予 50— 100元罰款。 （ 4）調(diào)和整潔、無泄漏、防腐、保密、防凍部分完好無缺。 （ 2）設備運轉正常、性能穩(wěn)定、技術狀況符合設計要求或說明書要求，并能滿足正常生產(chǎn)需要。 設備管理領導小組結合每次設備檢查，對各單位設備完好情況進行評定 ，并將部門設備完好率及全公司設備完好率進行通報。 各部門設備負責人必須隨時掌握本部門設備完好情況，對不完好設備要及時向設備管理領導小組提出檢修計劃，并設備管理領導小組按計劃安排檢修。 因缺油運轉造成設備事故的，對責任人按事故管理有關條款進行處理。 設備管理領導小組對全分公司設備潤滑工作要做好技術服務，總結推廣各單位的潤滑工作經(jīng)驗，引進、掌握、推廣先進的潤滑劑和潤滑技術，以盡可能低 成本確保設備潤滑。 設備潤滑工作必須嚴格按照 “ 五定 ” 和潤滑油的 “ 三級過濾 ” 要求進行。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 各部門應編制潤滑圖表、圖片、工藝規(guī)程，明確潤滑方法。 各生產(chǎn)單位必須配備專兼職固定資產(chǎn)設備臺帳管理人員，各單位管理員必須將本部門本月設備固定資產(chǎn)臺帳與資產(chǎn)實物認真進行核對，并將核對情況在每次月 10 號前，報送安全環(huán)保設備管理科，少一次扣罰部門 100 元。 技術資料外借之后，資料管理員要按規(guī)定登記，并及時催其歸還，防止丟失。 設備臺帳、技術檔案要根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時進行整理、補充、改進。 設備管理領導小組不定期抽查科室、各部門對本制度的落實情況，對違犯上述規(guī)定的責任人每次處以 10— 20 元罰款。設備技術檔案由生產(chǎn)科技術員負責建立，資料室統(tǒng)一管理。關鍵、主要設備必須建立檔案。設備臺帳、檔案形式、內(nèi)容要統(tǒng)一，逐項逐條填寫，內(nèi)容要齊全、如實，字跡要工整，格式要規(guī)范。 第五節(jié) 設備臺帳檔案管理制度 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 設備臺帳、檔案是分公司寶貴的基礎技術資料，建立健全設備臺帳、檔案是各級設備管理人員義不容辭的責任，分廠、車間的設備技術員是設備臺帳、檔案建立和管理的責任執(zhí)行者。 因巡檢不到造成設備帶病作業(yè)或引發(fā)設備事故的，按事故損失對責任人進行一定處罰。 設備領導小組每月組織 3 次全公司設備大檢查，要求各部門有關人員按時參加，認真排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況做到獎罰分明，并進行全公司通報，通報中提出的問題要按照通報整改時限落實。 部門主抓設備領導每天巡查不少于兩次，對所轄設備運行情況要心中有數(shù)，巡回檢查要有記錄，對存在的問題及時安排解決，并要認真落實。 維修人員每天巡查 4 次，檢查必須按線路進行，做到手摸、眼看、耳聽、腦動、心明。 1凡經(jīng)設備管理領導小組下達的檢修任務，每完不成一項，罰部門 50— 100 元，罰部門主管設備副職 20— 50元。 1檢修結束后，試車或運行周期內(nèi)若出現(xiàn)故障頻繁，造成人力物力損失的，所造成的直接損失由部門全部承擔，對所有責任領導、責任人各給予 10—— 20 元罰款；若引發(fā)設備事故停車的，按事故處理制度處罰。檢修記錄一式兩份，部門和設備管理領導小組各一份。 設備計劃檢修必須按規(guī)定如實填寫檢修記錄，并認真進行驗收。 計劃檢修要做好備配件和材料的保障，并由設備管理領導小組和各部門共同把好質(zhì)量關，杜絕假、次、廢品，對于不合格的備配件、材料、工藝管道、法蘭及閥門等，檢修人員有權拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)追究相關采購人員責任。 計劃檢修要做好現(xiàn)場管理工作，對大修以上的檢修，要按計劃逐步逐項進行落實、檢查，設備配件及材料堆放要有序，并做好防塵、防雨、防腐措施，檢修前、中、后要進行三級檢查，即檢修人員自查，班組長或主管領導檢查、專業(yè)技術人員檢查。 設備小修由維修工負責、操作工協(xié)助，在崗位上進行；中修由部門或車間組織，班長負責，設備領導小組技術員參與指導和驗收，檢修結束后要進行驗收，并做好記錄，驗收要有維修班長、部門（車間）設備領導、專業(yè)人員簽字，并存檔。 第三節(jié) 設備計劃檢修制度 設備計劃檢修的目的是在設備發(fā)生故障前，就對設備進行不同類別的修理，以恢復設備的性能，延長 設備運行周期和使用壽命。 特種崗位的特殊設備，其安全操作要遵循國家、行業(yè)、企業(yè)有關法律、法規(guī)、制度進行管理。 認真做好設備的班前、班中、班后檢查，認真交接班，做好各項規(guī)定的記錄（如設備運行記錄、巡檢記錄、事故記錄等）。 設備運行中間發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時分析，查明原因，杜絕設備帶病作業(yè)，堅決禁止拼設備現(xiàn)象。 認真進行巡查，嚴格控制各項操作指標，確保設備既要不超負荷運轉，又不造成資源浪費。 操作人員應進 行必要的崗前培訓，做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” （懂結構、懂性能、懂用途、懂原理，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。 努力搞好各項設備專業(yè)管理。 通過設備更新和技術改造，逐步提高設備技術水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 五、設備管理的任務 確保設備處于良好的技術狀況，使企業(yè)生產(chǎn)有計劃地正常運行。 三、設備管理的內(nèi)容 其內(nèi)容包括設備的選型、購置、調(diào)試、投入生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的使用、維護和檢修，直至報廢退出生產(chǎn)領域。 設備管理制度 1 第一節(jié)、目的與總則 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 第二節(jié)、設備安全管理操作規(guī)程 第三節(jié)、設備計劃檢修管理制度 第四節(jié)、設備巡回檢修制度 第五條、設備臺帳管理制度 第六 節(jié)、設備潤滑保養(yǎng)管理制度 第七節(jié)、設備運轉完好率管理制度 第八節(jié)、設備事故管理制度 第九節(jié)、設備更新搬遷報停報廢管理制度 第十節(jié)、設備計劃申報制度 第十一節(jié)、設備現(xiàn)場管理制度 第十二節(jié)、設備質(zhì)量驗收制度 第十三節(jié)、 設備定貨及外協(xié)加工、維修管理制度 第十四節(jié)、設備考核管理制度 第十五節(jié)、 設備的日常維護保養(yǎng)管理細則 第十六節(jié)、設備事故處罰標準 第一節(jié) 總 則 一、設備的管理體系 設備管理體系采用公司 — 科室 — 部門集中管理，分公司級由主管設備副經(jīng)理對全公司設備負總責 ,設備管理領導小組作為公司級管理 的職能科室，負責全公司設備管理的業(yè)務技術工作，各部門設備副職負責設備日常管理和具體任務的落實。 設備缺油運轉、油變質(zhì)或違規(guī)操作，每發(fā)現(xiàn)一次給予責任人 10— 20 元罰款。 設備管理領導小組要積極督促、檢查部門、車間做 好設備潤滑工作，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求整改。指導設備操作、維修人員進行正確的設備潤滑。 第五節(jié) 特種設備潤滑管理制度 設備潤滑的責任人是操作人員和包片維修人員。 技術資料外借之后，資料管理員要按規(guī)定登記，并及時催其歸還，防止丟失。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 設備臺帳、技術 檔案要根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時進行整理、補充、改進。 設備管理領導小組不定期抽查科室、各部門對本制度的落實情況，對違犯上述規(guī)定的責任人每次處以 10— 20 元罰款。設備技術檔案由生產(chǎn)科技術員負責建立，資料室統(tǒng)一管理。關鍵、主要設備必須建立檔案。設備臺帳、檔案形式、內(nèi)容要統(tǒng)一，逐項逐條填寫，內(nèi)容要齊全、如實，字跡要工整，格式要規(guī)范。 第四節(jié) 特種設備臺帳檔案管理制度 設備臺帳、檔案是分公司寶貴的基礎技術資料，建立健全設備臺帳、檔案是各級設備管理人員義不容辭的責任，分廠、車間的設備技術員是設備臺帳、檔案建立和管理的責任執(zhí)行者。 因巡檢不到造成設備帶病作業(yè)或引發(fā)設備事故 的，按事故損失對責任人進行一定處罰。 設備領導小組每月組織 3 次全公司設備大檢查，要求各部門有關人員按時參加，認真排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況做到獎罰分明，并進行全公司通報，通報中提出的問題要按照通報整改時限落實。定期參加班前班后會，對設備存在的問題要認真分析原因，及時解決。必須做到運行參數(shù)、技術狀況有記錄，月底將巡查記錄交部門存檔，以備查閱。 第三節(jié) 特種設備巡回檢修制度 值班班長每班巡檢不少于 8 次并做好記錄，對設備存在的問題做到及時檢查恢復。 特種崗位的特殊設備，其安全操作要遵循國家、行業(yè)、企業(yè)有關法律、法規(guī)、制度進行管理。 認真做好設備的班前、班中、班后檢查，認真交接班，做好各項規(guī)定的記錄（如設備運行記錄、巡檢記錄、事故記錄等）。 設備運行中間發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時分析，查明原因，杜絕設備帶病作業(yè)，堅決禁止拼設備現(xiàn)象。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 認真進行巡查，嚴格控制各項操作指標，確保設備既要不超負荷運轉，又不造成資源浪費。 操作人員應進行必要的崗前培訓，做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” （懂結構、懂性能、懂用途、懂原理，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。 努力搞好各項設備專業(yè)管理 。 通過設備更新和技術改造，逐步提高設備技術水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 五、設備管理的任務 確保設備處于良好的技術狀況，使企業(yè)生產(chǎn)有計劃地正常運行。 三、設備管理的內(nèi)容 其內(nèi)容包括設備的選型、購置、調(diào)試、投 入生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的使用、維護和檢修，直至報廢退出生產(chǎn)領域。 特種設備管理制度 第一節(jié) 總 則 一、設備的管理體系 設備管理體系采用公司 — 科室 — 部門集中管理，分公司級由主管設備副經(jīng)理對全公司設備負總責 ,設備管理領導小組作為公司級管理的職能科室，負責全公司設備管理的業(yè)務技術工作，各部門設備副職負責設備日常管理和具體任務的落實。 （ 6）積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗或?qū)ΜF(xiàn)場設備主動小改小革，提合理化建議被采納且成效明顯的，根據(jù)貢獻大小給予10— 100 無獎勵。 （ 4）設備嚴 重泄漏，油污未清理，設備大量積灰、缺油運轉、甚至帶病運轉的，每臺次給予 20— 100 元罰款。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 （ 2）維修人員違章作業(yè)或損壞設備，設備零部件、工具、或嚴重浪費油品、材料的，每發(fā)現(xiàn)一次給予 50 元處罰，情節(jié)嚴重的加倍處罰。 對以下問題，現(xiàn)場技術員可按制度作出現(xiàn)場獎罰。整改書下發(fā)后不跟蹤落實的，或?qū)Σ块T提出的技術幫助不積極支持或?qū)Σ块T提出的合理要求不配合的，每 次罰現(xiàn)場技術員 20 元。對虛假復命的，每項罰部門 100 元。對明顯有問題不下整改書的，每臺次罰現(xiàn)場包片技術員 20 元。 設備現(xiàn)場人員每天對設備巡查不少于四次，重點設備要有記錄，對全廠設備運行狀況要清楚 ，對設備故障苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，并跟蹤落實。 設備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應及時作出正確處理，必要時有權作應急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。若班中發(fā)生設備缺油運轉，設備衛(wèi)生差等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給 予 20 元 /次處罰。 第七節(jié) 特種設備現(xiàn)場管理制度 加強設備現(xiàn)場管理，是確保設備完好和保證正常開車的重要手段之一，是各級設備人員的責任和義務。 設備發(fā)生事故后，沒有召開事故分析會，給予 設備管理領導小組 200 元處罰，若無故缺席，對當事人處于職工 20 元，干部 50 元罰款。如該設備缺少運行記錄、巡檢記錄、設備檔案或記錄不全，加罰部門 50— 100 元。事故部門主持召開事故分析會，確定了責任人后，將事故按責任大小進行分解，廠長、設備廠長要連帶事故罰款。事故的部門必須召開會議、確定責任人，按各自責任 大小進行分解，但部門設備副廠長要連帶事故罰款。 那些寂寞的 花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鵝船唯一的花朵 發(fā)生微小設備事故，發(fā)生事故部門要及時啟用備用設備，也要召開小規(guī)模分析會，并將結果匯總上報設備管理領導小組。 普通事故分析會參加人員如下：設備副廠長、設備管理領導小組副組長及電工班長、維修班班長、事故當事人等。開會前，部門要將設備的有關報表、記錄備齊上交，以便全面、公正、客觀分析處理事故。重大設備事故由設備管理領導小組將事故原因、責任劃分、處理決定和防范措施寫出書面