涉外稅收管理分局基層建設(shè)交流材料與涉氨制冷打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 01:25本頁(yè)面
【正文】 事項(xiàng)管理。二是嘗試遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理模式。把管理納入到服務(wù)外向型經(jīng)濟(jì)的范疇中，是分局提出的服務(wù)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)特色工作。干部的創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)了外稅管理與服務(wù)的不斷深化。分局所得稅匯繳工作在XX年全省評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)第二名，干部們沒(méi)有一絲滿足，正是憑著這種不服輸?shù)木?，把工作做得更?xì)、做得更好，今年硬是把一等獎(jiǎng)第一名拿回了xx。無(wú)論是涉外稅務(wù)審計(jì)、反避稅工作、所得稅匯繳工作，分局一直保持著全省領(lǐng)先的地位。干部的爭(zhēng)先意識(shí)推動(dòng)了分局整體工作的規(guī)范與創(chuàng)優(yōu)。針對(duì)今年收入任務(wù)緊、所得稅收入不理想，分局干部全體動(dòng)員、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)加強(qiáng)征管、清理欠稅、預(yù)提所得稅專(zhuān)項(xiàng)檢查、涉外稅務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等措施找收入，使任務(wù)缺口得到了初步落實(shí)。責(zé)任感和使命感使外稅成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。干部的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了完成外稅工作任務(wù)的使命感。三、立足實(shí)際、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)外稅管理工作新局面實(shí)踐證明，分局以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)為龍頭的基層建設(shè)，是我們適應(yīng)三項(xiàng)改革后專(zhuān)業(yè)化管理要求，提高外稅管理水平的有力支撐。現(xiàn)代科技的發(fā)展使電子信息技術(shù)成為一種先進(jìn)的服務(wù)手段，為此分局鼓勵(lì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到涉外稅收的工作實(shí)踐去，強(qiáng)化了干部信息技術(shù)的運(yùn)用能力。服務(wù)企業(yè)取得了實(shí)效，干部的政策服務(wù)能力也得到了提高。通過(guò)多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，分局的整體業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高?！半p語(yǔ)服務(wù)”的實(shí)行，不僅為分局干部提供了鍛煉外語(yǔ)應(yīng)用能力的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化了干部的外語(yǔ)應(yīng)用能力，也達(dá)到了減少語(yǔ)言障礙、加強(qiáng)稅企之間溝通的目的。一是外語(yǔ)應(yīng)用能力。五是抓能力強(qiáng)化，服務(wù)外向型經(jīng)濟(jì)。分局干部認(rèn)識(shí)到只有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，才能夠未來(lái)涉外稅收工作中占有一席之地，才能夠不為時(shí)代所淘汰。管理一科科長(zhǎng)黃靖，利用業(yè)余時(shí)間考取了上海財(cái)大財(cái)政學(xué)博士，目前在一名國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行稅收征管方面的課題研究；分局青年干部嵇峰，被總局選派至美國(guó)舊金山大學(xué)，進(jìn)行國(guó)際稅法方面深造；秦凌同志，一名23歲擁有英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的稅務(wù)干部；郁嵐、謝曉紅，省局第一期高層次復(fù)合型人才班學(xué)員。我們要求每位干部在了解涉外稅收整體工作，全面掌握本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)自己的特點(diǎn)，在涉外稅收某一特定領(lǐng)域深入下去，鉆研下去，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓觀念樹(shù)立，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，科室充分發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的傳統(tǒng)，以科為單位定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，討論稅收工作中遇到的問(wèn)題，剖析典型案例，形成了良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流環(huán)境。以此為基礎(chǔ)，分局積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，我們強(qiáng)調(diào)要在合作中學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、從自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與涉外稅收管理工作之間的互動(dòng)與相互促進(jìn)。首先，我們不僅鼓勵(lì)干部加強(qiáng)業(yè)余自學(xué)，提高學(xué)歷水平，還出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部通過(guò)自學(xué)取得各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性。把分局建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織也是分局制定的基層建設(shè)目標(biāo)之一，我們大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。干部們普遍感到有努力的目標(biāo)，有奮斗的方向，不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)、在稅務(wù)局混日子的人少了，全局上下形成了一種奮發(fā)向上的工作狀態(tài)。結(jié)合實(shí)際工作要求，分局千方百計(jì)地為干部創(chuàng)造參與各種高層次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)投入，為干部在第一時(shí)間提供與國(guó)際接軌的知識(shí)更新，一年來(lái)分局先后有12人次參加了總局、省局、oecd、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等各類(lèi)高層次復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。分局認(rèn)為，能否最大限度的提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的保障。兩級(jí)班子強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、旺盛的工作熱情感染了全體干部，形成了分局整體意識(shí)。從分局長(zhǎng)開(kāi)始，兩級(jí)班子深入學(xué)習(xí)涉外稅收政策業(yè)務(wù)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，不斷加強(qiáng)對(duì)新事物、新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和了解，擴(kuò)大知識(shí)面，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。分局兩級(jí)班子是基層建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子素質(zhì)是外稅隊(duì)伍整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、工作乃至精神狀態(tài)將對(duì)整個(gè)分局起到鮮明的導(dǎo)向作用。二、聯(lián)系實(shí)際、落實(shí)措施，努力提高外稅隊(duì)伍的整體素質(zhì)圍繞基層建設(shè)工作思路和提高外稅管理水平的要求，分局從抓班子
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