安全工作連著千家萬戶與安全工作需要你我的努力匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:24本頁面
【正文】 履行各自的職責，養(yǎng)成按職責辦事的習慣。條令條例規(guī)定的各類人員職責，是開展工作的依據(jù)。這是對各級干部組織管理能力的一次最實際的考核和檢驗。各級都要發(fā)揮領導作用，把所屬人員真正組織好、管理好，一級管好一級，級級抓安全；一層帶好一層，層層防事故、防案件。我們有百日安全競賽活動中，要把安全工作作為一項系統(tǒng)工作來抓，全方位、全員額、多渠道、多層次地抓好防事故、防案件措施的落實，實現(xiàn)安全工作的重大突破。領導如果對部屬感情不深，政策觀念不強，處理問題不公，工作方法簡單粗暴，就會造成相互關系緊張，導致矛盾激化的惡果。領導要抓好槍支彈藥和危險物品保管制度的落實，真正堵住必案的源頭。所以要千方百計地阻撓危險人員與危險物品的接觸。四是要解決對危險人員與危險物品相結(jié)合引發(fā)事故和案件的可能性、危害性認識不充分的問題。各級領導都要對本單位的個別重點人員心中有底，做到問題原因清楚，責任分工明確，幫教計劃落實，應急措施得當。三是要解決對個別重點人幫教、控制、防范不得力的問題。要加強針對性的思想教育，提高官兵分辨吾輩的能力、行為選擇的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。管理要是全方位、全過程、全員額的管理，不能時緊時松、時嚴時寬、時管時不管。二是要解決對管理教育薄弱的地方不重視的問題。所以必須遵循著眼于打好基礎、加強全面建設的原則，做好經(jīng)常性的各項工作，促進部隊建設的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。我們有的干部，卻熱衷于抓造聲勢、出名聲、見效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基礎，以抓突擊來代替抓經(jīng)常，以形式主義來代替周到細致的具體工作，以某一兩個強項來代替整體建設。一是要解決工作指導思想不端正的問題。這幾年的事實證明，許多事故、案件雖然是發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但根子仍在領導，責任仍在干部。上述這五個方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。這們消極、被動地來抓工作，必然會出現(xiàn)工作上的盲區(qū)，形成工作上的漏洞，極易造成事故和案件。有的同志抓工作，不是從自身的具體實際情況出發(fā)，而是看領導的臉色辦事。這就要求，要從嚴管理干部，從嚴管理志愿兵，對不干工作、不負責任、不守紀律的人和事要從嚴處理，決不放任遷就。有的單位對志愿兵已完全放松管理教育，使他們不但沒能發(fā)揮應有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好閑的特殊兵，對義務兵產(chǎn)生消極的影響。第四，從人員管理上看，重義務兵輕志愿兵和干部。這就需要認清部隊工作的特點，部隊工作可以有八小時的，但對部隊的管理教育卻是全時制的、全天候的，永遠也不存在八小時之外的問題。應該說是重視的，是嚴格的，是正規(guī)的，是有成效的。第三，從時間安排上看，重正課時間輕業(yè)余時間。而對機關直屬的一些小、散、遠單位和勤雜人員，往往是重使用、輕管理、輕教育、輕具體指導、輕關心幫助，這就造成人少出事率高的狀況。第二，從基層建設上看，重集中單位輕小散遠單位。這就要求我們，在抓已經(jīng)出現(xiàn)的問題時必須同時考慮到與其相聯(lián)系的其他方面也存在的問題。一
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