安全工作連著千家萬戶與安全工作重如山匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:24本頁面
【正文】 了一頓。對此，學(xué)生回家也不敢跟家長說，也不敢報案，只好撒謊要錢以滿足搶劫者的要求，造成學(xué)生白天集中不了精力上課，晚上回家還要擔(dān)驚受怕。他們都被威脅不準(zhǔn)告訴家長、老師，不準(zhǔn)報案。王麗是某市一中專學(xué)校的學(xué)生?！彪S著學(xué)校的遷建和學(xué)校規(guī)模軌制的不斷擴增，學(xué)校安全和周邊環(huán)境安全越來越引起人們高度關(guān)注，社會上各類隱患事故的發(fā)生，給學(xué)校安全工作敲響了警鐘，如何保障學(xué)生的安全，讓學(xué)生懂法守法，學(xué)會自我保護，為師生創(chuàng)設(shè)一個安全穩(wěn)定的校園環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任。讓我們緊急動員起來，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮全體人員的主觀能動性，堅決地同各種違紀違法行為作斗爭，誓奪百日安全競賽活動的全面勝利，努力開創(chuàng)我部安全工作的新局面，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗吧！安全工作重如山教學(xué)方式：召開全校性的校會教學(xué)小結(jié)：本次安全防范教學(xué)，采用了比較生動的例子，以及制定出一系列的措施，同學(xué)們聽得比較認真，取得了一定的效果。要有應(yīng)急措施，提前進行演練，確保萬無一失。部隊的車場、訓(xùn)練場、武器庫、彈藥庫，油料庫、財務(wù)室、微機室、電視室等均系重點防護場所，是犯罪分子作案的選擇目標(biāo)。這樣才能預(yù)防事故和案件的發(fā)生。要增長率全體官兵養(yǎng)成自學(xué)遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，在規(guī)章制度的范圍內(nèi)自由活動，規(guī)章制度貴在貫徹落實。要使各項規(guī)章制度都嚴格貫徹落實。養(yǎng)成互相監(jiān)督、互相提醒、共同按操作規(guī)程操練作用武器裝備的文明習(xí)慣。要組織各個專業(yè)的人員熟悉本專業(yè)操作規(guī)程的內(nèi)容，掌握操作概念，自學(xué)按操作規(guī)程辦事。需要有熟練的操作技巧。我們部隊的技術(shù)含量高。要精心維護保養(yǎng)武器裝備，使它們始終牌良好、穩(wěn)定、安全的技術(shù)狀態(tài)，為安全作用提供可靠的技術(shù)保證。各種武器裝備上的各個零部件才有限定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用期限。要使各種裝備都嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)生或案件的要按職責(zé)來追究責(zé)任，板子打在具體責(zé)任人身上。發(fā)動官兵自覺履行各自的職責(zé)，養(yǎng)成按職責(zé)辦事的習(xí)慣。條令條例規(guī)定的各類人員職責(zé)，是開展工作的依據(jù)。這是對各級干部組織管理能力的一次最實際的考核和檢驗。各級都要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把所屬人員真正組織好、管理好，一級管好一級，級級抓安全；一層帶好一層，層層防事故、防案件。我們有百日安全競賽活動中，要把安全工作作為一項系統(tǒng)工作來抓，全方位、全員額、多渠道、多層次地抓好防事故、防案件措施的落實，實現(xiàn)安全工作的重大突破。領(lǐng)導(dǎo)如果對部屬感情不深，政策觀念不強，處理問題不公，工作方法簡單粗暴，就會造成相互關(guān)系緊張，導(dǎo)致矛盾激化的惡果。領(lǐng)導(dǎo)要抓好槍支彈藥和危險物品保管制度的落實，真正堵住必案的源頭。所以要千方百計地阻撓危險人員與危險物品的接觸。四是要解決對危險人員與危險物品相結(jié)合引發(fā)事故和案件的可能性、危害性認識不充分的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)都要對本單位的個別重點人員心中有底，做到問題原因清楚，責(zé)任分工明確，幫教計劃落實，應(yīng)急措施得當(dāng)。三是要解決對個別重點人幫教、控制、防范不得力的問題。要加強針對性的思想教育，提高官兵分辨吾輩的能力、行為選擇的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。管理要是全方位、全過程、全員額的管理，不能時緊時松、時嚴時寬、時管時不管。二是要解決對管理教育薄弱的地方不重視的問題。所以必須遵循著眼于打好基礎(chǔ)、加強全面建設(shè)的原則，做好經(jīng)常性的各項工作，促進部隊建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。我們有的干部，卻熱衷于抓造聲勢、出名聲、見效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基礎(chǔ)，以抓突擊來代替抓經(jīng)常，以形式主義來代替周到細致的具體工作，以某一兩個強項來代替整體建設(shè)。一是要解決工作指導(dǎo)思想不端正的問題。這幾年的事實證明，許多事故、案件雖然是發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但根子仍在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任仍在干部。上述這五個方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。這們消極、被動地來抓工作，必然會出現(xiàn)工作上的盲區(qū)，形成工作上的漏洞，極易造成事故和案件。有的同志抓工作，不是從自身的具體實際情況出發(fā)，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。這就要求，要從嚴管理干部，從嚴管理志愿兵，對不干工作、不負責(zé)任、不守紀律的人和事要從嚴處理，決不放任遷就。有的單位對志愿兵已完全放松管理教育，使他們不但沒能發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好閑的特殊兵，對義務(wù)兵產(chǎn)生消極的影響。第四，從人員管理上看，重義務(wù)兵輕志愿兵和干部。這就需要認清部隊工作的特點，部隊工作可以有八小時的，但對部隊的管理教育卻是全時制的、全天候的，永遠也不存在八小時之外的問題。應(yīng)該說是重視的，是嚴格的，是正規(guī)的，是有成效的。第三，從時間安排上看，重
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