安全工作連著千家萬(wàn)戶與安全工作重如山匯編-文庫(kù)吧
2024-11-23 01:24 本頁(yè)面
【正文】 理教育，使他們不但沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好閑的特殊兵，對(duì)義務(wù)兵產(chǎn)生消極的影響。有的單位對(duì)干部管理松懈，干部的責(zé)任心下降，要職務(wù)、鬧轉(zhuǎn)業(yè)、不思進(jìn)取甚至違法亂紀(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。這就要求，要從嚴(yán)管理干部，從嚴(yán)管理志愿兵，對(duì)不干工作、不負(fù)責(zé)任、不守紀(jì)律的人和事要從嚴(yán)處理，決不放任遷就。第五，從工作范圍上看，重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的方面輕領(lǐng)導(dǎo)尚未注意的方面。有的同志抓工作，不是從自身的具體實(shí)際情況出發(fā)，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。按領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛(ài)好來(lái)開(kāi)展工作。這們消極、被動(dòng)地來(lái)抓工作，必然會(huì)出現(xiàn)工作上的盲區(qū)，形成工作上的漏洞，極易造成事故和案件。這就要求各個(gè)單位，都要把上級(jí)精神具體化，按照實(shí)際情況抓好工作落實(shí)，特別是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到、沒(méi)講到、沒(méi)看到、沒(méi)抓到的問(wèn)題，要能夠提前想到、講到、看到、抓到，這才會(huì)有工作上的主動(dòng)權(quán)，才能消除事故和案件的隱患。上述這五個(gè)方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。上述五個(gè)方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的根本原因，每個(gè)單位、每個(gè)干部都應(yīng)該認(rèn)真分析對(duì)號(hào)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，從上來(lái)解決安全工作上存在的問(wèn)題。這幾年的事實(shí)證明，許多事故、案件雖然是發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但根子仍在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任仍在干部。在這次百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要首先解決自己在安全工作上存在的問(wèn)題，才能從基礎(chǔ)上、從根本上真正推動(dòng)安全工作的健康發(fā)展。一是要解決工作指導(dǎo)思想不端正的問(wèn)題。部隊(duì)建設(shè)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，需要有科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是和精神。我們有的干部，卻熱衷于抓造聲勢(shì)、出名聲、見(jiàn)效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基礎(chǔ)，以抓突擊來(lái)代替抓經(jīng)常，以形式主義來(lái)代替周到細(xì)致的具體工作，以某一兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)來(lái)代替整體建設(shè)。這樣抓部隊(duì)，表面上熱熱鬧鬧，看起來(lái)新套套不少，但背后并沒(méi)有多少實(shí)際內(nèi)容，有百害而無(wú)一益，必然會(huì)給違法亂紀(jì)活動(dòng)留下空隙可鉆。所以必須遵循著眼于打好基礎(chǔ)、加強(qiáng)全面建設(shè)的原則，做好經(jīng)常性的各項(xiàng)工作，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣才能從根本基礎(chǔ)上來(lái)消除發(fā)生事故和案件的誘發(fā)因素。二是要解決對(duì)管理教育薄弱的地方不重視的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，防止人員失控。管理要是全方位、全過(guò)程、全員額的管理，不能時(shí)緊時(shí)松、時(shí)嚴(yán)時(shí)寬、時(shí)管時(shí)不管。對(duì)那些缺乏科學(xué)性的人要實(shí)行強(qiáng)制管理，使人人都處在被管理之中。要加強(qiáng)針對(duì)性的思想教育，提高官兵分辨吾輩的能力、行為選擇的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行為約束和思想疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全工作的群眾性和有效性。三是要解決對(duì)個(gè)別重點(diǎn)人幫教、控制、防范不得力的問(wèn)題。個(gè)別重點(diǎn)人數(shù)量雖小，但能量較大，是釀成事故和案件的主要因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)本單位的個(gè)別重點(diǎn)人員心中有底，做到問(wèn)題原因清楚，責(zé)任分工明確，幫教計(jì)劃落實(shí)，應(yīng)急措施得當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自做個(gè)別重點(diǎn)人的工作，同他們結(jié)對(duì)子、交朋友，不厭其煩地耐心細(xì)致地做好幫教轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)解決已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)或潛伏的各種思想問(wèn)題，把各種現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。四是要解決對(duì)危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品相結(jié)合引發(fā)事故和案件的可能性、危害性認(rèn)識(shí)不充分的問(wèn)題。危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品一旦結(jié)合在一起，就必然導(dǎo)致事故和案件的發(fā)生。所以要千方百計(jì)地阻撓危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品的接觸。對(duì)有現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的人員，要采取果斷措施，實(shí)行嚴(yán)格控制，并集中全力進(jìn)行積極有效地處理，對(duì)槍支彈藥和危險(xiǎn)物品，一定要挑選原則、遵守紀(jì)律、忠誠(chéng)可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員負(fù)責(zé)管理和保護(hù)，做到安全可靠、萬(wàn)無(wú)一失。領(lǐng)導(dǎo)要抓好槍支彈藥和危險(xiǎn)物品保管制度的落實(shí)，真正堵住必案的源頭。五是要解決對(duì)建立良好內(nèi)部關(guān)系考慮不周到的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)部屬感情不深，政策觀念不強(qiáng)，處理問(wèn)題不公，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，就會(huì)造成相互關(guān)系緊張，導(dǎo)致矛盾激化的惡果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立很強(qiáng)的愛(ài)兵觀念，熱情地關(guān)心戰(zhàn)士們的思想、工作、生活、身體等方面的問(wèn)題，積極幫助他們解決各種實(shí)際困難，建立融洽和睦的良好內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、溫暖甜蜜的拴心留人的優(yōu)良環(huán)境，水陸矛盾激化的各種因素。我們有百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中，要把安全工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓，全方位、全員額、多渠道、多層次地抓好防事故、防案件措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作的重大突破。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)密組織管理。各級(jí)都要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把所屬人員真正組織好、管理好，一級(jí)管好一級(jí)，級(jí)級(jí)抓安全；一層帶好一層，層層防事故、防案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事、層層都重視組織管理，人人都置于組織管理之中，以嚴(yán)密的組織管理來(lái)堵塞安全工作上的一切漏洞，確保安全工作的各項(xiàng)
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