企業(yè)庫存管理中存在的問題與對策研究-文庫吧資料
2025-05-21 23:36本頁面
【正文】 （ 2）沒有問清客戶最遲的交貨期、沒有掌握客戶場地施工進度及交工日期。這些不確定的因素使得原材料及產(chǎn)品的庫存因此受到影響，進而影響產(chǎn)品的交 貨 期甚至影響生產(chǎn)的正常運行。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實現(xiàn)。資金的暫缺，資本運動不靈等會使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一個制約因素。運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素、訂貨周期不確定，會制約庫存控制。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需 求突增等會使控制受到制約。連續(xù)幾個月，由于業(yè)務(wù)信息把握不準(zhǔn)，成品庫存量成直線上升，導(dǎo)致倉庫爆倉。由于公司沒出臺相應(yīng)的獎懲制度，前 2 個月的庫存量統(tǒng)計，并未引起業(yè)務(wù)人員的足夠重視，導(dǎo)致 7 月份的庫存阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 裎 裎 業(yè)務(wù) B 阻裎 阻裎 阻裎 9640 阻裎 4318 阻裎 18504 阻裎 32462 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) B阻裎 63856 阻裎 7876 阻裎 4218 阻裎 阻裎 阻裎 阻 裎 75950 阻裎 業(yè)務(wù) C 阻裎 16232 阻裎 阻裎 580 阻裎 7001 阻裎 35284 阻裎 59097 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) C阻裎 41354 阻裎 8851 阻裎 5874 阻裎 500 阻裎 阻裎 8306 阻裎 64885 阻裎 業(yè)務(wù) D 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 4514 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) D阻裎 32082 阻裎 阻裎 4514 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 36596 阻裎 業(yè)務(wù) E 阻裎 阻裎 65阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 21551 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) E阻裎 20578 阻裎 1982 阻裎 2290 阻裎 579 阻裎 416 阻裎 10420 阻裎 36264 阻裎 業(yè)務(wù) F 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 15990 阻裎 34586 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) F阻裎 16430 阻裎 2864 阻裎 7996 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 27290 阻裎 業(yè)務(wù) G 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) G阻裎 17542 阻裎 阻裎 364 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 17957 阻裎 業(yè)務(wù) H 阻裎 阻裎 阻裎 3336 阻裎 阻裎 7856 阻裎 11192 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) H阻裎 13786 阻裎 阻裎 1836 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 15622 阻裎 業(yè)務(wù) I 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 4400 阻裎 4400 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) I阻裎 12402 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 12402 阻裎 業(yè)務(wù) J 阻裎 阻裎 75 阻裎 阻裎 阻裎 1484 阻裎 1559 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) J阻裎 6769 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 75 阻裎 阻裎 6844 阻裎 業(yè)務(wù) K 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 494 阻裎 6227 阻裎 6769 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) K阻裎 9 阻裎 6712 阻裎 阻裎 阻裎 48 阻裎 阻裎 6769 阻裎 業(yè)務(wù) O 阻裎 阻裎 阻裎 2310 阻裎 阻裎 7622 阻裎 9932 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) L阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) P 阻裎 阻裎 1538 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 1538 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) M阻裎 548 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 548 阻裎 業(yè)務(wù) Q 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 960 阻裎 960 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) O阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 2310 阻裎 阻裎 阻裎 2310阻裎 業(yè)務(wù) R 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 8814 阻裎 8814 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) P阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 1538 阻裎 阻裎 1538阻裎 總計 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 191273 阻裎 310398 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) Q阻裎 阻裎 960 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 960 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 總計阻裎 阻裎 阻裎 36001阻裎 5133 阻裎 2077阻裎 18726 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 8阻裎 量達(dá)到 31 萬平方。 阻裎 從表 2 中可以看出， 6 月 份 的庫存量較 5 月份基本沒有減少，仍有 21 萬 平 阻裎 方 。導(dǎo)致貨生產(chǎn)好后，客戶場地基礎(chǔ)沒做或是沒做完，不能及時提貨，從而阻裎 阻裎 6阻裎 使 成品庫存大量積壓。比如， A 草坪公司就存在下列問題： 阻裎 業(yè)務(wù)信息把握不準(zhǔn)，沒有相應(yīng)的獎懲制度。而現(xiàn)實當(dāng)中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本 ， 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。 阻裎 （二）庫存 管理存在的問題分析 阻裎 庫存管理的問題其實質(zhì)是庫存本身所帶來的問題，只要有庫存就會出現(xiàn)這樣那樣的庫存管理問題。作為一家本土發(fā)展壯大的民營企業(yè)，未來將會憑借我們公司產(chǎn)品是國內(nèi)通過國際足聯(lián) FIFA 認(rèn)證最多的優(yōu)勢，加大對中高端市場的推廣力度，打造全球最大的人造草坪工業(yè)園。同時， A 草坪公司目前已成為 FIFA（國際足聯(lián)）推薦供應(yīng)商之一，而這樣的企業(yè)全球僅有 8 家。 2021 年公司的人造草坪鋪設(shè)達(dá) 1100 萬平方米，遠(yuǎn)銷 70 多個國家和地區(qū)，國內(nèi)市場份額達(dá) 45%，全球市場份額占 10%，居全球首位。 阻裎 （一） A 草坪公司案例介紹 阻裎 阻裎 A 草坪公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人造草坪于一體的規(guī)?；I(yè)化的人造草坪制造商，擁有注冊資本 2 億元，
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