生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)與生產(chǎn)車間試用期個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:50本頁面
【正文】 完成率100%。加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。六、20xx年xx月份工作計劃加強對車間崗位管理的工作分析。骨干的管理如何進行。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。文明生產(chǎn)標準。事故控制標準。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標。例外管理(異常管理)的運用。訂出每一工作項目的績效標準。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。近期ia開關(guān)需改進的問題：i
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1