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煤礦機電運輸工作報告與煤礦申報材料4篇匯編-文庫吧資料

2024-11-23 00:38本頁面
  

【正文】 統(tǒng)來進行自動輔助控制,將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前,有效地減少了高價電的使用,提高了排水的安全性。他們就自己動手組裝,利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝,同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。所用的備件一般都很昂貴,他們非常注重節(jié)省維修成本。在工段指導下,利用10秒開車鈴,設計出一個“打點鈴”程序,使信號工只通過鈴聲,就能進行安全確認和控制罐籠運行,提高了安全確認的準確性和運行的效率。在不斷的技術學習過程中,他們結合在生產中出現(xiàn)的新情況,不斷的總結創(chuàng)新,做到以學習促進工作,通過解決工作中的問題來進一步的學習。如今學習小家里的學習資料是應有盡有,職工們可以盡情地利用工余時間進行學習,在看不懂的時候動動手,在動不了手的時候查查技術資料,職工小家成了提高技術的溫床。為了保證學習效果,班組制定了《學習推進計劃》,加強對學習資料、臺帳的整理,將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放,同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。為此,開展了學習型班組的創(chuàng)建活動,建立起了學習型小家,讓班組10名電工積極向技術人才看齊,樹立“終身學習”的知識人才觀念,形成全員學習、全程學習的氛圍,從而在職工中起到了以點帶面的模范作用,推動了責任區(qū)的建設。面對新設備的自動化程度高,技術精密度高的要求,電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。面對如此高的安全要求、如此精密的設備,責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,實現(xiàn)了高新設備的精細管理,確保人員正常上下和井下電力供應,贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。6M多繩提升機”,俗稱***。 這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“煤礦學習型班組申報材料煤礦學習型班組申報材料 礦井咽喉守護者 ——記***礦學習型班組“電工班” 在***礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道,在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——***電工班班。今天的成績只代表過去,在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創(chuàng)新。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。做到隊務透明公開,區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示,完全做到公開透明,使職工能直觀完全的了解自己想知道的。因此,民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。在民主管理方面,區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下,科學的將管理思想進行傳播,協(xié)調各組織各種行為達到管理目的。打造了一支成熟穩(wěn)定、紀律嚴明的職工隊伍,對集團公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織的各項活動參與度極高。開展了“三項創(chuàng)新工作”。我區(qū)把創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”,爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上,激勵職工自我超越。經常在區(qū)隊中召開研討會,就如何開展創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”進行學習和討論,以討論和認同的形式,尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。隨著礦井開采的延伸,在地應力和瓦斯壓力的共同作用下,瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產,而區(qū)總在礦井最危險的前沿,嚴格認真檢查井下施工區(qū)域內瓦斯情況,為礦井的安全生產奠定基礎。無論隊長、書記還是技術員,至少保證每班有人下井檢查安全生產工作,杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業(yè)。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。加強經營管理是區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。獎勵的同時,加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。再結合54崗位作業(yè)風險預控的填寫確認,更進一步加強了安全生產系數(shù)。在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度,使職工做到有章可循、有規(guī)可守。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度,保證跟職工同上同下,并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來,現(xiàn)場指導施工質量及一通三防重點工作,真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。在安全生產方面區(qū)把人的安全放在了“天號”工程的頂端,貫徹安全生產責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利,保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下,堅持安全重在現(xiàn)場,管理重在現(xiàn)場的思想,狠抓現(xiàn)場管理,認真執(zhí)行干部跟班生產制和地面24小時值班制。特別是自以來,本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神,堅持“安全第一,預防為主”的生產方針,深化認識抓責任,強化管理抓現(xiàn)場,確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。區(qū)自成立以來,黨政班子一直安全生產工作。煤礦申報材料4篇在奮斗中鑄造卓越先進集體申報材料一號煤礦區(qū)成立于,是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍,目前在冊職工125名,其中管理干部6名,區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人,黨員7名,團員28人。 隨著煤礦開采和日新月異的科學技術發(fā)展,許多機電運輸裝備已落后于形勢,甚至制約著礦井高速增長的需要。 隨著新技術新裝備的不斷投入和升級,對崗位操作人員的技術水平要求越來越高。鑒于目前崗位人員逐漸老化,自然減員狀況日趨嚴重的情況。 XX年,我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造,努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。 XX年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置,確保無極繩絞車的安全運行。為保證副井提升的準確配重,我們在上下井口安裝了軌道稱。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。 (
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