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煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作報(bào)告與煤礦申報(bào)材料4篇匯編-文庫(kù)吧資料

2024-11-23 00:38本頁(yè)面
  

【正文】 統(tǒng)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)輔助控制,將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線(xiàn)信息顯示在操作工面前,有效地減少了高價(jià)電的使用,提高了排水的安全性。他們就自己動(dòng)手組裝,利用幾元錢(qián)一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線(xiàn)盒內(nèi)用石蠟封裝,同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開(kāi)關(guān)”的效果。所用的備件一般都很昂貴,他們非常注重節(jié)省維修成本。在工段指導(dǎo)下,利用10秒開(kāi)車(chē)鈴,設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序,使信號(hào)工只通過(guò)鈴聲,就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行,提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中,他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況,不斷的總結(jié)創(chuàng)新,做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,通過(guò)解決工作中的問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有,職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手,在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料,職工小家成了提高技術(shù)的溫床。為了保證學(xué)習(xí)效果,班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理,將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類(lèi)存放,同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績(jī)考核》中進(jìn)行考核。為此,開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng),建立起了學(xué)習(xí)型小家,讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊,樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念,形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍,從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用,推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高,技術(shù)精密度高的要求,電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備,責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理,確保人員正常上下和井下電力供應(yīng),贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。6M多繩提升機(jī)”,俗稱(chēng)***。 這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“煤礦學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料煤礦學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料 礦井咽喉守護(hù)者 ——記***礦學(xué)習(xí)型班組“電工班” 在***礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道,在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——***電工班班。今天的成績(jī)只代表過(guò)去,在今后的工作中本區(qū)隊(duì)也必將會(huì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開(kāi)的原則。做到隊(duì)務(wù)透明公開(kāi),區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示,完全做到公開(kāi)透明,使職工能直觀完全的了解自己想知道的。因此,民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。在民主管理方面,區(qū)管理者在“民主、公平、公開(kāi)”的原則下,科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播,協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的。打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍,對(duì)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦乃至區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)參與度極高。開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”,爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上,激勵(lì)職工自我超越。經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開(kāi)研討會(huì),就如何開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,以討論和認(rèn)同的形式,尋找職工樂(lè)于接受的方法開(kāi)展此項(xiàng)工作。隨著礦井開(kāi)采的延伸,在地應(yīng)力和瓦斯壓力的共同作用下,瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn),而區(qū)總在礦井最危險(xiǎn)的前沿,嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況,為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記還是技術(shù)員,至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作,杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)。工作成績(jī)突出的同時(shí)也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是區(qū)雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。再結(jié)合54崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的填寫(xiě)確認(rèn),更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)系數(shù)。在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等制度,使職工做到有章可循、有規(guī)可守。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度,保證跟職工同上同下,并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作,真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天號(hào)”工程的頂端,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利,保證了我區(qū)今年無(wú)一起輕傷以上的事故。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來(lái)抓。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng),管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。特別是自以來(lái),本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任,強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng),確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。區(qū)自成立以來(lái),黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。煤礦申報(bào)材料4篇在奮斗中鑄造卓越先進(jìn)集體申報(bào)材料一號(hào)煤礦區(qū)成立于,是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過(guò)硬的“一通三防”隊(duì)伍,目前在冊(cè)職工125名,其中管理干部6名,區(qū)長(zhǎng)1人、書(shū)記1人、分管副區(qū)長(zhǎng)4人,黨員7名,團(tuán)員28人。 隨著煤礦開(kāi)采和日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展,許多機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于形勢(shì),甚至制約著礦井高速增長(zhǎng)的需要。 隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級(jí),對(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。鑒于目前崗位人員逐漸老化,自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。 XX年,我們將對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化。 XX年我們計(jì)劃在西無(wú)極繩絞車(chē)安裝綜合保護(hù)裝置,確保無(wú)極繩絞車(chē)的安全運(yùn)行。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱(chēng)。為部分蓄電瓶電機(jī)車(chē)安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。 (
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