【正文】 統(tǒng)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)輔助控制，將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線(xiàn)信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價(jià)電的使用，提高了排水的安全性。他們就自己動(dòng)手組裝，利用幾元錢(qián)一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線(xiàn)盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開(kāi)關(guān)”的效果。所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。在工段指導(dǎo)下，利用10秒開(kāi)車(chē)鈴，設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序，使信號(hào)工只通過(guò)鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過(guò)解決工作中的問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類(lèi)存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績(jī)考核》中進(jìn)行考核。為此，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。6M多繩提升機(jī)”，俗稱(chēng)＊＊＊。 這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“煤礦學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料煤礦學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料 礦井咽喉守護(hù)者 ——記＊＊＊礦學(xué)習(xí)型班組“電工班” 在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——＊＊＊電工班班。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中本區(qū)隊(duì)也必將會(huì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開(kāi)的原則。做到隊(duì)務(wù)透明公開(kāi)，區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開(kāi)透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開(kāi)”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的。打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，對(duì)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦乃至區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)參與度極高。開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越。經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開(kāi)研討會(huì)，就如何開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂(lè)于接受的方法開(kāi)展此項(xiàng)工作。隨著礦井開(kāi)采的延伸，在地應(yīng)力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，而區(qū)總在礦井最危險(xiǎn)的前沿，嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)。工作成績(jī)突出的同時(shí)也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是區(qū)雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。再結(jié)合54崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的填寫(xiě)確認(rèn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)系數(shù)。在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天號(hào)”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無(wú)一起輕傷以上的事故。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來(lái)抓。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。特別是自以來(lái)，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。區(qū)自成立以來(lái)，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。煤礦申報(bào)材料4篇在奮斗中鑄造卓越先進(jìn)集體申報(bào)材料一號(hào)煤礦區(qū)成立于，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過(guò)硬的“一通三防”隊(duì)伍，目前在冊(cè)職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長(zhǎng)1人、書(shū)記1人、分管副區(qū)長(zhǎng)4人，黨員7名，團(tuán)員28人。 隨著煤礦開(kāi)采和日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，許多機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于形勢(shì)，甚至制約著礦井高速增長(zhǎng)的需要。 隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級(jí)，對(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。 XX年，我們將對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化。 XX年我們計(jì)劃在西無(wú)極繩絞車(chē)安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車(chē)的安全運(yùn)行。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱(chēng)。為部分蓄電瓶電機(jī)車(chē)安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。 （