【正文】 統(tǒng)來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結創(chuàng)新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫床。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊。 這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“煤礦學習型班組申報材料煤礦學習型班組申報材料 礦井咽喉守護者 ——記＊＊＊礦學習型班組“電工班” 在＊＊＊礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創(chuàng)新。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。做到隊務透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調各組織各種行為達到管理目的。打造了一支成熟穩(wěn)定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織的各項活動參與度極高。開展了“三項創(chuàng)新工作”。我區(qū)把創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越。經常在區(qū)隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。隨著礦井開采的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產，而區(qū)總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區(qū)域內瓦斯情況，為礦井的安全生產奠定基礎。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業(yè)。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。加強經營管理是區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。再結合54崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產系數(shù)。在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現(xiàn)場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。在安全生產方面區(qū)把人的安全放在了“天號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產制和地面24小時值班制。特別是自以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產工作。煤礦申報材料4篇在奮斗中鑄造卓越先進集體申報材料一號煤礦區(qū)成立于，是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團員28人。 隨著煤礦開采和日新月異的科學技術發(fā)展，許多機電運輸裝備已落后于形勢，甚至制約著礦井高速增長的需要。 隨著新技術新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術水平要求越來越高。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。 XX年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。 XX年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。 （