網(wǎng)絡(luò)管理員年終總結(jié)與網(wǎng)絡(luò)管理年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。其中，第1項，設(shè)立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高。調(diào)整員工工作安排，強調(diào)租賃、收款、合同管理工作。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤。與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活。主要完成的工作有:改善員工工作、生活環(huán)境。從20xx年12月到3月底。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。第一階段，摸索階段。其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。網(wǎng)絡(luò)管理年終總結(jié)我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職，到20xx年6月調(diào)到福星，歷時9個月。
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