網(wǎng)絡(luò)管理年度工作總結(jié)與網(wǎng)絡(luò)管理年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉。舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動。設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。第二階段，嘗試階段。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。從20xx年9月初到11月底。我這9個月的工作，基本可分為三個階段。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。第4項，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進(jìn)行，客戶反應(yīng)良好。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。墜物砸車及索賠。外墻立面廣告位出租。重點(diǎn)抓的工作有:防非典工作。從200*年4月初到5月底。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。第7項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。其中，第1項，設(shè)立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高。調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，
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