銷售經理如何寫好工作計劃與銷售經理如何寫工作計劃書匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 計劃的要求工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。工作計劃是提高工作效率的有效手段。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。寫明相關保護或者防備的措施。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。工作進度：什么時間做（WHEN）完成期限。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 工作方法：怎么做（HOW）采取措施、策略。計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達達到要求。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。這是計劃的靈魂。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。如果是個人工作計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。工作計劃的一般格式▲標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；
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