銷售經(jīng)理如何寫作最好的銷售工作計劃與銷售經(jīng)理如何寫工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。目標是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。這是計劃的靈魂。▲正文情況分析（制定計劃的根據(jù)）。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃工作計劃的表現(xiàn)形式條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。 工作計劃兩種形式消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫好工作計劃的要求工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。”其實，
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