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正文內(nèi)容

銷售管理部工作計劃與銷售組長工作計劃匯編-文庫吧資料

2024-11-23 00:05本頁面
  

【正文】 理的上柜、主推和陳列,形象售點的建設和維護;④、協(xié)助業(yè)務員下達每個月的銷售任務;⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動;三、對市場的管理價格策略(競爭對手、當?shù)厥袌?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu));產(chǎn)品策略(新產(chǎn)品推廣、特價機、老機型的集中銷售);促銷策略(節(jié)日、假期、產(chǎn)品);分銷策略(大客戶、分型號);四、與總代理的交流和溝通每個月初提交月工作計劃;月底工作匯報;定期溝通;信息反饋;五、日常事務A、市場調(diào)查。這就需要不恥下問,要努力學習,盡快提高自己的能力,達到勝任主管的崗位。二是能力問題。原因有兩點:一是態(tài)度問題。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。 企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,就是管理的最基本要求??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利
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