銷售管理部工作計劃與銷售組長工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 理的上柜、主推和陳列，形象售點的建設和維護；④、協(xié)助業(yè)務員下達每個月的銷售任務；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動；三、對市場的管理價格策略（競爭對手、當?shù)厥袌?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品推廣、特價機、老機型的集中銷售）；促銷策略（節(jié)日、假期、產(chǎn)品）；分銷策略（大客戶、分型號）；四、與總代理的交流和溝通每個月初提交月工作計劃；月底工作匯報；定期溝通；信息反饋；五、日常事務A、市場調(diào)查。這就需要不恥下問，要努力學習，盡快提高自己的能力，達到勝任主管的崗位。二是能力問題。原因有兩點：一是態(tài)度問題。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利
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