銷售管理部工作計(jì)劃與銷售組長工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:05本頁面
【正文】 、對(duì)經(jīng)銷商①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存）；②、培訓(xùn)營業(yè)員；③、通過有效的方法確保經(jīng)銷商利潤的前提下作好合理的上柜、主推和陳列，形象售點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)；④、協(xié)助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷售任務(wù)；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動(dòng)；三、對(duì)市場的管理價(jià)格策略（競爭對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌觥a(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷售）；促銷策略（節(jié)日、假期、產(chǎn)品）；分銷策略（大客戶、分型號(hào)）；四、與總代理的交流和溝通每個(gè)月初提交月工作計(jì)劃；月底工作匯報(bào)；定期溝通；信息反饋；五、日常事務(wù)A、市場調(diào)查。主要包括：B、市場分析，主要包括：：a)經(jīng)銷商的商場規(guī)模不夠b)商場位置太偏c)經(jīng)銷商不主推d)促銷員不會(huì)賣貨e)價(jià)格太高f)經(jīng)銷商資金不足g)分銷過多h)分銷不夠
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