銷售管理部工作計(jì)劃與銷售組長(zhǎng)工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-23 00:05本頁(yè)面
【正文】 希望各位主管對(duì)照自己現(xiàn)狀是否已經(jīng)了解這些工作內(nèi)容并且正在執(zhí)行中！一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理協(xié)助制定業(yè)務(wù)員每月的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)；對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作情況監(jiān)督；日常行政管理（每月例會(huì)的總結(jié)）提升業(yè)務(wù)員銷售技能；對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)具體操作；協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核激勵(lì)機(jī)制；二、對(duì)客戶的服務(wù)對(duì)代理商①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷商的評(píng)分體系；②、協(xié)助代理制定適宜的銷售政策（價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存）；③、協(xié)助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員的培訓(xùn)；④、協(xié)助總代理落實(shí)甲A甲B的考核制度；⑤、協(xié)助代理規(guī)范當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)；⑥、監(jiān)督與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后）；⑦、與代理商及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全；對(duì)經(jīng)銷商①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存）；②、培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員；③、通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷商利潤(rùn)的前提下作好合
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