銷售工作總結(jié)內(nèi)容(多篇范文)與銷售工作總結(jié)寫(xiě)法匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 00:05本頁(yè)面
【正文】 工作小結(jié)及市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)報(bào)表的收集、整理，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。六、其他內(nèi)容協(xié)助銷售部長(zhǎng)做好銷售部日常工作做好銷售部出差人員的后勤工作制作銷售合同、報(bào)價(jià)單，接發(fā)銷售部的電話、傳真等文案性工作。銷售檔案借閱后應(yīng)及時(shí)歸還銷售內(nèi)勤歸檔，如長(zhǎng)時(shí)間借閱或帶出公司需經(jīng)銷售部長(zhǎng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)，由銷售內(nèi)勤登記后方可借出。未完成的合同應(yīng)另存待執(zhí)行完畢后正式歸檔。銷售檔案按用戶建立，每戶一檔，并分出地域與專管銷售人員，以便于檢索。月報(bào)表格式見(jiàn)附表2四、銷售檔案的建立銷售檔案所存都為我公司所簽訂的商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議等重要文件。根據(jù)銷售臺(tái)賬制月度銷售報(bào)表，每月底報(bào)總經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管各一份（或電子版）。銷售臺(tái)賬的內(nèi)容與格式見(jiàn)附表1。三、銷售臺(tái)賬要求銷售臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容完善。提貨時(shí)應(yīng)注意貨物實(shí)際數(shù)量、型號(hào)等與合同、發(fā)貨清單、出庫(kù)單所列是否一致，礦用產(chǎn)品的煤安、防爆等資質(zhì)文件以及說(shuō)明書(shū)、合格證等是否相符齊全。屬于我公司生產(chǎn)的配件，由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)單》安排車(chē)間生產(chǎn)。二、配件類工作流程（配件采購(gòu)與銷售）銷售部根據(jù)合同（訂單）制定《銷售需求單》報(bào)生產(chǎn)副總審批后由生產(chǎn)副總下達(dá)生產(chǎn)部。貨物裝車(chē)完畢后需留影像資料存檔。 接到質(zhì)檢部門(mén)的準(zhǔn)予發(fā)貨通知后聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)輛，商定運(yùn)費(fèi)及給付方式與裝貨日期、時(shí)間等事宜。②產(chǎn)品所用外購(gòu)部件的說(shuō)明書(shū)、合格證、煤安證、隔爆證等資質(zhì)資料，并與安裝在相應(yīng)產(chǎn)品上的實(shí)物的銘牌比對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤。 參與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，記錄會(huì)議紀(jì)要，確定生產(chǎn)周期。 復(fù)印分發(fā)《技術(shù)協(xié)議》，發(fā)放單位：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技術(shù)部、質(zhì)檢。要分析在什么情況下客戶會(huì)拿傭金。銷售工作總結(jié)內(nèi)容(多篇范文)與銷售工作總結(jié)寫(xiě)法匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)銷售工作總結(jié)內(nèi)容業(yè)務(wù)部總結(jié)計(jì)劃大概格式內(nèi)容：一、銷售業(yè)績(jī)：數(shù)據(jù)（有各區(qū)域任務(wù)分配明細(xì)表，有銷售額、總資金回收率、費(fèi)用率三個(gè)銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)）措施：（1）（2）二、人事管理人員配置和變動(dòng)情況及安全防護(hù)等方面措施（含人員穩(wěn)定措施、培訓(xùn)方案、制度落實(shí)執(zhí)行、安全教育、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)
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