環(huán)衛(wèi)所工作總結與環(huán)衛(wèi)所文明行業(yè)創(chuàng)建事跡材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 樓院)40000多張，清掃雨披、屋頂5000多個，清除垃圾棄土8處，衛(wèi)生死角6處，清運垃圾雜物約15噸。二、結合省文明城區(qū)考評，扎實開展工作。長期以來，每月10日下午為環(huán)衛(wèi)工人例會，本站從思想入手，堅持不懈。環(huán)衛(wèi)站工作人員實行的路段包干制以來，大家都能認真管好包干路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重點，又互相協(xié)作，集中精力，在管理和服務上收到了良好的效果。與每一位清潔員簽訂了崗位責任書，對清掃保潔路段采取每周二次抽查和隨機檢查相結合的評分制度。⑴強化措施，責任到人。環(huán)衛(wèi)站具體做了以下幾項工作：一、立足根本，搞好隊伍建設。始終以“崇尚科學，以人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為20xx年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。根據(jù)《糞便處理設施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓并制定了包括安全操作規(guī)程、設施維護與保養(yǎng)、各崗位責任制等一系列管理制度。從xx年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設施對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進程中，環(huán)衛(wèi)設施陳舊，機械化作業(yè)率底，xx年環(huán)衛(wèi)處清掃車xx輛，灑水車x輛，小廣告沖刷車x輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實際在崗作業(yè)的保潔員xxx人，導致平均每人日清掃面積近xx萬平方米，職工勞動強度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質量，得到市民的好評。在強化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設計，與周圍景觀融為一體，內部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點。(一) 公共廁所20xx年我處管轄的公廁總數(shù)為xx座，其中二類以上達標公廁xx座。，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。 為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素質、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理
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