營(yíng)銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)與營(yíng)銷年度工作總結(jié)精選匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 23:56本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的。b、統(tǒng)計(jì)分析法它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。在日積月累的管理經(jīng)驗(yàn)下，我經(jīng)過反復(fù)的論證，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，對(duì)制定物資消耗定額的方法進(jìn)行了以下歸納：a、技術(shù)計(jì)算法它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)。3)加強(qiáng)物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)職工的增產(chǎn)節(jié)約意識(shí)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)意識(shí)和學(xué)習(xí)科技的意識(shí)，使科學(xué)管理形成共識(shí)，并可以減少物資設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)上的矛盾。因此，發(fā)展以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。不便于查詢。這種手工操作的管理方式，不僅浪費(fèi)人力，而且存在許多缺點(diǎn)，如處理速度慢，影響信息及時(shí)性。長(zhǎng)期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊(cè)、卡片和文件。這些物資管理方面的信息，對(duì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)物資使用監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲(chǔ)存和輸出，完成物資的計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)分析。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。換言之，如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量=∑各用料部門需用量現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備企業(yè)回收復(fù)用修舊利廢自制加工積壓改造量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量現(xiàn)有庫(kù)存量。物資供應(yīng)量。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。物資需要量。1)我認(rèn)為計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購(gòu)物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。同時(shí)，作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。對(duì)于各單位所報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真審查、及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對(duì)生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌，更對(duì)于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。為使得管理能夠上一個(gè)新的臺(tái)階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時(shí)，也教會(huì)了每一名保管員如何辦理出入庫(kù)手續(xù)、如何建立材料臺(tái)帳、如何上報(bào)庫(kù)存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購(gòu)計(jì)劃，能夠做到庫(kù)里有的不重復(fù)采購(gòu)，庫(kù)里沒的及時(shí)補(bǔ)足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。由于我公司所處行業(yè)不同，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就使得我們對(duì)所購(gòu)物資具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)的問題給公司造成損失。即使這樣，我依然覺得很開心，因?yàn)槲业囊稽c(diǎn)付出保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。業(yè)余時(shí)間，為了盡快將計(jì)劃下達(dá)到指定的供應(yīng)商手中，經(jīng)常會(huì)幫采購(gòu)人員將計(jì)劃中的物資樣品送去，有時(shí)印刷的表格因?yàn)楦鲉挝簧蠄?bào)的急的，我還會(huì)利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時(shí)是50本，我就讓我愛人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車上，這個(gè)時(shí)候雖然累得滿頭大汗，但一想到為部門又節(jié)省了一次臺(tái)班，也覺得很滿足。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干，剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。由于公司的重組，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人。具體表現(xiàn)如下：(一)強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)
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