營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 02:01本頁面
【正文】 修舊利廢自制加工積壓改造量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。計算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量現(xiàn)有庫存量?！ ∥镔Y供應(yīng)量。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的?！ ∥镔Y需要量?！ ?)我認(rèn)為計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點，也是材料成本的開始。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。同時嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。 同時，作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。對于各單位所報材料采購計劃認(rèn)真審查、及時與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌，更對于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。為使得管理能夠上一個新的臺階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進(jìn)行倉庫管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù)、如何建立材料臺帳、如何上報庫存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購計劃，能夠做到庫里有的不重復(fù)采購，庫里沒的及時補(bǔ)足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。由于我公司所處行業(yè)不同，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就使得我們對所購物資具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因為材料供應(yīng)的問題給公司造成損失。即使這樣，我依然覺得很開心，因為我的一點付出保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。業(yè)余時間，為了盡快將計劃下達(dá)到指定的供應(yīng)商手中，經(jīng)常會幫采購人員將計劃中的物資樣品送去，有時印刷的表格因為各單位上報的急的，我還會利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時是50本，我就讓我愛人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車上，這個時候雖然累得滿頭大汗，但一想到為部門又節(jié)省了一次臺班，也覺得很滿足。但工作壓力有時會化作工作的動力。公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干，剛開始時，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂?！ ∮捎诠镜闹亟M，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人。具體表現(xiàn)如下： (一)強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中。一年來，我始終堅持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅
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