【正文】 員工同意并簽字： 市場部員工季度業(yè)績評估表 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 本部門工作時(shí)間 學(xué)歷 年齡 季度業(yè)績評估項(xiàng)目 所簽訂項(xiàng)目名稱 合同額 個(gè)人提成比例 個(gè)人實(shí)際合同額 底薪 備注 個(gè)人實(shí)際合同總額 底薪總額 提成系數(shù) 個(gè)人季度計(jì)劃合同額 目標(biāo)系數(shù) 市場部經(jīng)理意見： 財(cái)務(wù)部意見： 分公司領(lǐng)導(dǎo)意 見： “市場部員工季度業(yè)績評估表”由人事部負(fù)責(zé)填寫，提交財(cái)務(wù)部和分公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。 本制度從發(fā)布之日起生效。 六、解釋和生效 本制度的修訂、廢止由中山北區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)和市場部經(jīng)理協(xié)商進(jìn)行，修訂、廢止意見應(yīng)告知并征 求市場部員工意見。 部門其他員工責(zé)任 認(rèn)真填寫“季度員工自我評估表”； 客觀、公正對部門其他員工的行為能力進(jìn)行評估。 分公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 客觀、公正對市場部經(jīng)理的工作表現(xiàn)做出評價(jià)； 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)； 在整個(gè)績效考核周期內(nèi)，對市場部經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。工程結(jié)算完畢，按實(shí)際結(jié)算總額扣除稅及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時(shí)集中發(fā)放。 非市場部開發(fā)的小區(qū)，公司有一定資金投入的，至公司宣布日期止，之后市場部具體 運(yùn)營所接有效信息不參與考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低 1%；公司組織現(xiàn)場活動(dòng)，如展覽、現(xiàn)場營銷，業(yè)務(wù)員所接有效信息不參與業(yè)績考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低 1%； 所有報(bào)價(jià)中管理費(fèi)、稅金、清潔費(fèi)不參與提成。 有充分依據(jù)證明業(yè)務(wù)員參與了接洽和跟蹤的回頭單，業(yè)務(wù)員可按上面規(guī)定計(jì)發(fā)提成。個(gè)人業(yè)績考核可做為其參考標(biāo)準(zhǔn)。 市場部主管如若未能完成季度目標(biāo)考核時(shí)，可于下一季度調(diào)整為普通業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，如再次未能完成考核時(shí)，作自動(dòng)離職處理。 （ 5）考核獎(jiǎng)懲制度 市場部普通員工如若未能完成季度目標(biāo)考核時(shí)，可視其行為考核和其完成比例而考慮是否留用。 （ 4）考核標(biāo)準(zhǔn) 每月考核標(biāo)準(zhǔn)首先以業(yè)績考核為第一標(biāo)準(zhǔn)，如若業(yè)績考核未能 完成可以按有效信息量為考核第二標(biāo)準(zhǔn)。 考核時(shí)間 當(dāng)月產(chǎn)值（萬） 當(dāng)月有效信息量（個(gè)） 考核工資（元） 一月 M≥ R*A X≥ R*B 500 二月 M≥ R*A M≥ R*A 500 三月 M≥ R*A M≥ R*A 500 該季度完成任務(wù)，考核工資從下季度初以現(xiàn)金的形式一并分發(fā)。 管理考核基準(zhǔn)：業(yè)績用 M 表示；信息量用 X 表示；考核人數(shù)用 R表示；相應(yīng)基準(zhǔn)業(yè)績用 A 表示。 業(yè)績考核工資基準(zhǔn)：業(yè)績用 M 表示；信息量用 X 表示。 （ 3）市場部經(jīng)理 市場部經(jīng)理待遇 =底薪 +考核 +業(yè)績提成 +管理考核。 業(yè)務(wù)主管底薪 800 元 /月，考核底薪為 500 元 /月；轉(zhuǎn)正半年后予以購買社保 考核工資基準(zhǔn)：：業(yè)績用 M表示；信息量用 X表示。 考核時(shí)間 當(dāng)月產(chǎn)值（萬） 當(dāng)月有效信息量（個(gè)） 考核工資（元） 一月 M≥ 8 X≥ 4 400 二月 M≥ 8 X≥ 4 400 三月 M≥ 8 X≥ 4 400 該季度完成任務(wù)，考核工資于下季度初以現(xiàn)金的形式一并發(fā)放。 2 個(gè)月后予以轉(zhuǎn)正，在公司工作轉(zhuǎn)正的員工可享受績效考核待遇，；公司提供住宿（不含水電費(fèi)用）， （ 1）市場部員工 業(yè)務(wù) 員工資待遇 =底薪 +考核 +業(yè)績提成。 現(xiàn)根據(jù)公司評估總結(jié)： M≥ 500 萬 L≥ ? M 考核季度時(shí)間 績效季度獎(jiǎng)金比例基數(shù)值 績效季度獎(jiǎng)金比例基數(shù)值 第一季度（ 1— 3）月 N1=M*20%=100 萬 I=L*20%≥ 1500 元 第二季度（ 4— 6）月 N2=M*20%=100 萬 I=L*20%≥ 1500 元 第三 季度（ 7— 9）月 N3=M*25%=125 萬 I=L*25%≥ 1875 元 第四季度（ 10— 12）月 N4=M*35%=175 萬 I=L*35%≥ 2625 元 績效團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)金幅度系數(shù)表 考核季度時(shí)間 個(gè)人完成季度業(yè)績值 績效團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)金幅度系數(shù)值 績效季度獎(jiǎng)金比例基數(shù)值 第一季度 N1≤ S≤ N1*140% ? M≤ L≤ ? M 1500 元≤ I≤ 3500 元 第二季度 N2≤ S≤ N1*140% ? M≤ L≤ ? M 1500 元≤ I≤ 3500 元 第三季度 N3≤ S≤ N1*140% ? M≤ L≤ ? M 1875 元≤ I≤ 4375 元 第四季度 N4≤ S≤ N1*140% ? M≤ L≤ ? M 2625 元≤ I≤ 6125 元 該季度完成考核基數(shù)值，獎(jiǎng)金于下季度初以現(xiàn)金的形式一并發(fā)放?？冃F(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金用 L 表示。 個(gè)人完成季度業(yè)績額的計(jì)算方法見“員工季度業(yè)績評估表”。績效季度獎(jiǎng)金基數(shù)用 I表示。 績效季度獎(jiǎng)金比例基數(shù)表 年度考核總業(yè)績基數(shù)用 M 表示；季度 考核業(yè)績基數(shù)用 N 表示； 個(gè)人完成季度業(yè)績用 S 表示。根據(jù)每季度的員工行為能力評估分?jǐn)?shù)得出績效季度獎(jiǎng)金的計(jì)算權(quán)重，績效季度獎(jiǎng)金基數(shù)乘以權(quán)重得出績效工資。 考核資料的保管 市場部員工的績效考核的資料在人力資源部存檔，對于“員工季度行為能力評估結(jié)果匯 總表”和“員工季度績效考核結(jié)果匯總表”必須有電子版形式的留存； 保管期限：評估表及匯總表自填寫之日起保存 3年； 除分公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部經(jīng)理，其他人員不得隨意翻看、查閱； 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 市場部經(jīng)理應(yīng)關(guān)注員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，對重要和關(guān)鍵事件做好記錄，作為員工績效考核的參考?？冃贤ㄖ饕ㄟ^書面總結(jié)、部門會(huì)議和面談等形式進(jìn)行。 評估人的選擇及評估方法： 季度業(yè)績評估 部門經(jīng)理根據(jù)工作記錄填寫自己、部門普通員工的“員工年度業(yè)績評估表”，并簽字確認(rèn)； 將“員工季度業(yè)績評估表”提交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)； 將“員工季度業(yè)績評估表”提交部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，作為年終獎(jiǎng)金的依據(jù)； 在人力資源部整理存檔。 評估頻率和時(shí)間安排： 員工業(yè)績評估每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度的