【正文】 （二）、文明施工 工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。 安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對(duì)各班組每天檢查，作業(yè)班組應(yīng)堅(jiān)持每天檢查。 事故隱患的整改要嚴(yán)格定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行，整改率達(dá)到 100%。 杜絕死亡 、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在 1%以內(nèi)。 甲方： 昆山市通華建設(shè)工程有限公司茶風(fēng)街項(xiàng)目部 甲方項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 時(shí)間： 乙方： 班組 班組負(fù)責(zé)人（簽字）： 身份證號(hào)碼： 時(shí)間： 27 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書（粘貼 ） 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書 甲方：昆山市通華建設(shè)工程有限公司茶風(fēng)街項(xiàng)目部（以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方） 為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工人員的人身和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的安全，維護(hù)公司的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。 七、本責(zé)任書一式兩份，甲方一份，乙方一份。 六、對(duì)本責(zé)任書的考核： 由甲方質(zhì)安科，在項(xiàng)目竣 工時(shí)實(shí)行考核。 在施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，乙方承擔(dān)事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。 本工程施工現(xiàn)場要求取得標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)，若因乙方責(zé)任未能取得，責(zé)任在乙方，乙方負(fù)責(zé)所有經(jīng)濟(jì)損失。 四、獎(jiǎng)罰 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)受市 （區(qū)）級(jí)以上安監(jiān)部門通報(bào)批評(píng)者，每次罰 3 萬元。 1對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及部門，采取一切可能的措施，不得隱瞞、推諉、逃避。 教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁黃、賭、毒活動(dòng)，嚴(yán)禁員工參與違法犯罪活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)員工的交通安全教育，防止員工外出期間發(fā)生交通事故 。（移動(dòng)電箱要使用電纜，禁止使用護(hù)導(dǎo)線，禁止直接將電線插入插座） 涵管等材料的裝卸和安裝必須符合安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮， 26 嚴(yán)禁運(yùn)輸車輛人貨混裝。 在項(xiàng)目施工作業(yè)前，要對(duì)員工進(jìn)行必要的安全防護(hù)知識(shí)教育，貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底工作，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，每道工序做到了落手清，加快施工進(jìn)展，做到工完場清，不留尾巴。 建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。 無員工違法違紀(jì)而受司法處分的案件。 新職工、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達(dá) 100%。 杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機(jī)具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。 二、 責(zé)任目標(biāo) （一）、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格貫 徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。 八、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至工程竣工驗(yàn)收合格之日起自動(dòng)失效。經(jīng)考核，未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)的，因事故原因造成一切經(jīng)濟(jì)損失也全部由乙方承擔(dān)；損失由工程款中扣除。甲方協(xié)助事故的善后處理，發(fā)生一起費(fèi)用計(jì)入乙方施工結(jié)算。 五、重大責(zé)任事故的處置原則 乙方為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。 對(duì)安全事故隱患或經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，限期整改不力或拒不整改的，按甲方有關(guān)制度進(jìn)行處罰。 三、責(zé)任形式 乙方在簽訂的承包合同內(nèi)包涵 工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證金，本工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保證金為總照價(jià)的 30%。 要做好消防安全工作，嚴(yán)防施工工地和生活住地發(fā)生火警、火災(zāi)事故。 外地施工人員要按公安機(jī)關(guān)要求及時(shí)辦理暫住證，嚴(yán)禁使用身份不明的外地人員。 施工作業(yè)時(shí)員工必須配備和穿戴好勞保防護(hù)用 品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。 特殊工種（機(jī)動(dòng)車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作；施工作業(yè)現(xiàn)場確保安全用電，配電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，配電線路符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用不符合行業(yè)規(guī)范要求的電器材料和電線，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 二、責(zé)任措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受甲方安全主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)。 工程范圍內(nèi)的通道，落實(shí)打掃和養(yǎng)護(hù)管理措施，確保平整、暢通、無坑塘積水等現(xiàn)象。 （二）、文明施工 工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。 安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對(duì) 各班組每天檢查，作業(yè)班組應(yīng)堅(jiān)持每天檢查。 事故隱患的整改要嚴(yán)格定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行，整改率達(dá)到 100%。 杜絕死亡、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在 1%以內(nèi)。 單位：昆山市通華建設(shè)工程有限公司（公章） 委派人（簽字）： 年 月 日 17 18 項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 翟建剛 徐國華 張新明 沈建華 潘建華 左建華 組 長 沈建華、章慧建 崔小洪 副 組 長 成 員 19 項(xiàng)目文明（綠色）施工管理網(wǎng) 絡(luò) 組 長 沈建華、章慧建 崔小洪 副 組 長 翟建剛 徐國華 張新明 沈建華 潘建華 左建華 成 員 20 項(xiàng)目消防安全管理網(wǎng)絡(luò) 組 長 沈建華、章慧建 崔小洪 副 組 長 成 員 21 事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò) 組 長 沈建華、章慧建 崔小洪 副 組 長 成 員 22 建筑工人業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò) 校 長 沈建華 冒國平 副 校 長 成 員 23 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書（粘貼） 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書 甲方：昆山市通華建設(shè)工程有限公司茶風(fēng)街項(xiàng)目部（以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方） 為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工人員的人身和項(xiàng)目 財(cái)務(wù)的安全，維護(hù)公司的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。 單位名稱：昆山市通華建設(shè)工程有限公司 時(shí)間： 年 月 日 16 委 派 書 根據(jù)《 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定，委派 章慧建、 翟建剛、徐國華 同志，擔(dān)任 南通開發(fā)區(qū) 昆山市張浦鎮(zhèn)茶風(fēng)第一街新建工程項(xiàng)目 的專職安全員。 勞資物品保證措施 采購足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護(hù)；采購足夠的滅火裝置（干粉滅火器、黃砂等），確保工程出現(xiàn)危情及時(shí)撲救；采購足夠的安全防護(hù)設(shè)備（安全網(wǎng)、腳手片等），確保安全防護(hù)落實(shí)到位。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達(dá)到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時(shí)做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計(jì)劃不符要及 時(shí)總結(jié)，找出原因，及時(shí)解決。 項(xiàng)目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的專用、材料的采購、職工生活保障。 項(xiàng)目部另設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動(dòng)力的安排；質(zhì)量、安全和 進(jìn)度的控制。 組織保證措施 (1)公司保證措施： 我公司擬派的項(xiàng)目部 儲(chǔ)備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。成本 核算人員（預(yù)結(jié)算員和財(cái)會(huì)）要按預(yù)算書編制材料采購計(jì)劃、按行象進(jìn)度計(jì)算材料理論用量、與實(shí)際進(jìn)場材料進(jìn)行及時(shí)比較，從中找出差值，并對(duì)此做出合理分析。 材料采購及使用上的節(jié)約措施 （ 1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在每月跟蹤 核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測后期施工成本的變化趨勢(shì)和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計(jì)劃的制訂和付諸實(shí)施，促使施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控狀況。輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。 （ 3）項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個(gè)方面的比較分析： (a)實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)成本的貢獻(xiàn)或差距。 (b)其他直接費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。核算對(duì)象宜按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。 成本核算 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，