物資供應(yīng)管理會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿與物資有限公司十周年慶典活動(dòng)策劃方案匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:41本頁面
【正文】 綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體的全面形象(3)通過媒體的宣傳,形成良好的口碑傳播,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)活動(dòng)概況年6月30日上午11：0011：30來賓簽到中午12：0013：00午宴下午13：3017：30企業(yè)年會(huì)(會(huì)中安排茶歇15：00－15：30)晚上18：0021：00答謝晚宴及演出活動(dòng)地點(diǎn)(1)國際會(huì)議中心午宴(2)國際會(huì)議中心三樓國際廳會(huì)議(3)國際會(huì)議中心七樓上海廳答謝晚宴及演出參會(huì)對(duì)象(300人)(1)金儲(chǔ)物資公司高層領(lǐng)導(dǎo)(2)政府或行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)(3)客戶領(lǐng)導(dǎo)(4)合作伙伴(5)大眾媒體和專業(yè)媒體記者二、活動(dòng)議程活動(dòng)時(shí)間安排（以下略）活動(dòng)高潮環(huán)節(jié)烘托整個(gè)活動(dòng)中的高潮部分尤為關(guān)鍵，它能增強(qiáng)企業(yè)自豪感、員工凝聚力；使與會(huì)來賓情緒受到熱情的感染；激發(fā)與會(huì)來賓參與感；使全體與會(huì)來賓對(duì)本次活動(dòng)留下深刻難忘的印象；并且能夠籍此充分展現(xiàn)金儲(chǔ)物資公司的企業(yè)管理和運(yùn)作水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)很好的公關(guān)活動(dòng)效應(yīng)。以金牌的形式做創(chuàng)意表現(xiàn)，既體現(xiàn)出金儲(chǔ)所從事的行業(yè)屬性，又象征著金儲(chǔ)取得的優(yōu)異成就—行業(yè)的翹楚地位。同時(shí)未來更大的成就仍將建立以誠為本的經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上?；顒?dòng)主題口號(hào)主題：歲月礪金，誠就輝煌含義：上海金儲(chǔ)物資公司成立的二十年，是歷經(jīng)磨練、方成大器的二十年，“礪金”既突出了金儲(chǔ)公司所從事的是有色金屬的行業(yè)屬性，又形象的將二十年的艱險(xiǎn)和取得的成就表現(xiàn)出來。通過活動(dòng)策劃、包裝和形象提升，在來賓參與整個(gè)慶典活動(dòng)的體驗(yàn)中，使其無論就經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、誠信為本還是企業(yè)形象和業(yè)務(wù)模式，都能夠引發(fā)來賓的共鳴，留下深刻美好的印象，從而愿意進(jìn)一步同金儲(chǔ)進(jìn)行更深入和廣泛的合作，取得雙贏。具有企業(yè)自身特點(diǎn)和個(gè)性的公關(guān)活動(dòng)是企業(yè)樹立品牌，宣傳企業(yè)形象和文化的必然手段，是企業(yè)綜合實(shí)力的全面展示，在配合樹立提升企業(yè)品牌的過程中往往能起到事半功倍的效果。在今后的工作中，要切實(shí)改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，變被動(dòng)式呼叫服務(wù)為主動(dòng)跟蹤服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)物流與信息流的管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)物流與信息流有機(jī)結(jié)合，提高物流能力和效率。二是可以增強(qiáng)物資供應(yīng)與生產(chǎn)體系的聯(lián)動(dòng)，使物資供應(yīng)工作由計(jì)劃供應(yīng)延伸到適應(yīng)突發(fā)性、全天候、全方位的供應(yīng)，既實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的全過程服務(wù)，又降低了物流的運(yùn)作成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 建立符合自身實(shí)際情況的企業(yè)供應(yīng)物流配送體系?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間供需信息的及時(shí)溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級(jí)物資采購決策者提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學(xué)、依據(jù)更充分。采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。有利于進(jìn)一步公開物資采購過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時(shí)監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購模式的各種局限，擴(kuò)大采購比價(jià)范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購費(fèi)用，降低物資采購成本，同時(shí)還可以大大提高物資采購工作效率。在公司物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)大力推行電子商務(wù)，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購管理工作中存在的一些不足。基本實(shí)現(xiàn)了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上處理、信息反饋和統(tǒng)計(jì)分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。四、對(duì)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點(diǎn)建議：當(dāng)前物資供應(yīng)系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)急等困難。把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要求物資項(xiàng)目管理人員介入項(xiàng)目供應(yīng)的兩端，即物資采購前的建檔、計(jì)劃、分交等前期工作和項(xiàng)目
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