物資供應(yīng)管理會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿與物資有限公司十周年慶典活動(dòng)策劃方案匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:41 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)紙媒體：新聞晨報(bào)新民晚報(bào)文匯報(bào)解放日?qǐng)?bào)青年報(bào)申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)電視媒體：上視新聞綜合東視新聞娛樂(lè)第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)媒體：新浪網(wǎng)易搜狐上海熱線東方網(wǎng)雅虎專業(yè)媒體：待定(客戶提供)注：每個(gè)項(xiàng)目組將配備5名組成員配合各項(xiàng)工作的實(shí)施，所有工作將由項(xiàng)目組與金儲(chǔ)相關(guān)部門人員協(xié)作完成。(2)人員邀請(qǐng)所有邀請(qǐng)貴賓、記者、來(lái)賓溝通、所有請(qǐng)柬確保送達(dá)，視情況補(bǔ)充嘉賓并落實(shí)。為本次開業(yè)活動(dòng)專門設(shè)計(jì)的請(qǐng)柬。祝賀演出成功及合影：領(lǐng)導(dǎo)與演員握手祝賀演出成功，歡慶熱情的背景音樂(lè)響起，共同合影，來(lái)賓全體鼓掌。(2)第一個(gè)高潮鑄鼎儀式環(huán)節(jié)“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)”的四種“燃料”：宴會(huì)大廳四角布置掛旗，分別為“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)”的寓意，四種象征的燃料從宴會(huì)大廳的四角的掛旗下由公司代表采集而來(lái)。神秘隧道：黑色絲絨布作圍幔，覆蓋整個(gè)隧道空間，結(jié)合布滿隧道空間的靜逸奇麗的音樂(lè)，營(yíng)造出神秘深邃的空間氛圍。作為金儲(chǔ)20周年的歷史見(jiàn)證，紀(jì)念標(biāo)志將被用于會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的制作物上，以及畫冊(cè)、禮品、公司網(wǎng)站等宣傳中。在這二十年里，正是一貫秉承“誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念，才最終鑄就了金儲(chǔ)與客戶牢固的合作關(guān)系，成就了彼此事業(yè)的輝煌。活動(dòng)目的慶賀金儲(chǔ)物資有限公司成立二十周年，回顧過(guò)去展望未來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索充分發(fā)揮專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，引入物流配送機(jī)制的可行性。 應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購(gòu)工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲(chǔ)備，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金占用；可以通過(guò)物資資源信息的掌握與調(diào)控，用很少的物資供應(yīng)人員，確保油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。 （4）促使物資采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化。 （2）實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程公開化。但是為了適應(yīng)油田兩公司大發(fā)展的新形勢(shì)，物資采購(gòu)供應(yīng)工作應(yīng)該有更高的要求。舉辦現(xiàn)代物流管理遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班和專業(yè)知識(shí)講座，大力培養(yǎng)知識(shí)型、專家型和技能型人才。如何較好地實(shí)現(xiàn)具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目管理要求，形成以物供辦主管項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專業(yè)負(fù)責(zé)人的投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。各二級(jí)單位與供應(yīng)處在物資采購(gòu)過(guò)程中要注重協(xié)調(diào)與配合, 加強(qiáng)信息的溝通與交流，克服各自為政，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。7．加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。6．加強(qiáng)自采資金管理。4. 加強(qiáng)采購(gòu)管理， 堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)和招投標(biāo)采購(gòu)。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)資金、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)貨源，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目、委托采購(gòu)等方面的物資需求計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購(gòu)，縮短物資占庫(kù)時(shí)間，同時(shí)利用商情分析制度，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。三、今后物資供應(yīng)管理工作重點(diǎn)物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)管理辦公室負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理工作，負(fù)責(zé)制（修）訂公司有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，對(duì)物資供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，具體負(fù)責(zé)自采資金的管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，招投標(biāo)管理及市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。從以上存在的這些問(wèn)題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。3)對(duì)重要物資的合理儲(chǔ)備數(shù)量、儲(chǔ)備天數(shù)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時(shí)間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級(jí)單位供應(yīng)
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