【正文】 )物資管理工作物資采購工作。在公司領導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效。例如： 6月份，采購門機用ycw3120+135的電纜1000米，報價高與低相差19180元。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。國產(chǎn)配件詢價表60份。全年共列出物資采購詢價表212份。比質(zhì)比價工作情況。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。xx年110月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。%。%。110月份，%。，%。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：一、各類指標完成情況。同時高度重視安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)資產(chǎn)和職工人身安全。要在帶著感情作好思想工作的同時，采取措施認真解決好干部職工關心的熱點難點問題。堅持以人為本，狠抓信訪穩(wěn)定。一是眼睛向內(nèi)，采取“請進來、送出去”的方式，加快對現(xiàn)有人員的培訓培養(yǎng)；二是面向社會招聘一批懂經(jīng)營會管理有一技之長的專門人才和能做大買賣的業(yè)務骨干；三是通過省、市、區(qū)舉辦的人才交流會，面向大專院校引進一批專科以上畢業(yè)生。大力培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，為加快發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。針對當前國家保增長、擴內(nèi)需的新政策，把積極開拓國內(nèi)市場、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加大科技投入真正落到實處。積極化解國際金融危機造成的不利影響，全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作。對重點工作實行量化到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。加強領導、強化措施，努力形成抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的強大合力。有了良好的精神狀態(tài)，就能在挑戰(zhàn)中抓住機遇，就能在困境中找到出路，就能不斷開創(chuàng)各項工作新局面。三、強化措施，以真抓實干的作風抓好20*年各項工作落實要始終保持良好的精神狀態(tài)。認真搞好矛盾糾紛排查和化解，解決好干部職工關心的熱點難點問題，通過企業(yè)改制，使職工得到妥善安置，確保全年不發(fā)生職工上訪事件。使企業(yè)的生產(chǎn)能力、銷售收入和效益進入全國同行業(yè)前三強和市“五星級”企業(yè)、區(qū)“雙十佳”企業(yè)。繼續(xù)加大對中鐵建和永利公司兩個工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，促其上規(guī)模、快發(fā)展。同時，著手對“三無”企業(yè)進行調(diào)查摸底，爭取納入改制程序，使企業(yè)職工得到妥善安置。攻堅克難，打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn)。堅持項目第一原則，狠抓重點項目建設。克服困難，奮力拼搏，努力實現(xiàn)物資工作的新跨越。由于工作做得扎實有效，全系統(tǒng)全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)和人身傷亡事故，確保了國家財產(chǎn)和職工人身生命的安全。三是在做好穩(wěn)定工作的同時，切實做好安全生產(chǎn)工作。由于工作得力措施到位，全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。針對物資系統(tǒng)困難職工多、不穩(wěn)定因素和苗頭多的實際，為把矛盾糾紛化解在基層，我局專門成立了矛盾糾紛排查化解領導小組，制定了實施方案，并確定了每周二、四、六、日為領導接訪日，認真接待本系統(tǒng)的來訪職工。實行了嚴格的值班制度，局領導班子成員輪流帶班值班，做到了24小時不斷崗，班班有局領導在崗。先后成立了以局長、企業(yè)一把手為組長的奧保工作領導小組，并下設了辦公室全面負責本單位的奧保工作。為做好奧運安全保衛(wèi)工作，按照區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我局高度重視，團結一心，嚴防死守，采取多種措施，確保了整個物資系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，奧運安保工作取得了全面勝利。（五）全力抓好奧運安保工作，切實維護我區(qū)的和諧穩(wěn)定。永利公司的高壓膠管鋼絲以質(zhì)量高、價格低的競爭實力迅速占領國內(nèi)外市場，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)供不應求，還銷往美國、俄羅斯、巴基斯坦、泰國、斯里蘭卡等國際