【正文】 加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存。(七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉儲(chǔ)管理水平。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品。(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。壓縮庫存，減少資金占用。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。最大限度壓縮采購成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元。(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份。沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。2. 合同管理情況。其中篷墊、增幅255%。截止10月底，%。物資年終工作總結(jié)xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)物資系統(tǒng)困難企業(yè)多、困難職工多的實(shí)際，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好信訪穩(wěn)定工作，確保一方平安。要以鍥而不舍和三顧茅廬的精神抓好各類人才的引進(jìn)工作。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，要積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，提高運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)、包招商引資、包重點(diǎn)工作責(zé)任制；二是根據(jù)工作重點(diǎn)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提。抓信訪穩(wěn)定、保安全生產(chǎn)，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。落實(shí)以工強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，做大工業(yè)企業(yè)。完成鑄鋼、伸縮縫、鐵路電氣化配件、硫化車間、辦公樓等設(shè)施建設(shè)，并完成部分車間搬遷。二、20*年工作計(jì)劃（一）發(fā)展思路以黨的十七屆三中全會(huì)精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“謀求新跨越，再造新*”這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)總攬物資工作全局，堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以維護(hù)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧企業(yè)為保證，加大項(xiàng)目建設(shè)投入力度，繼續(xù)做強(qiáng)做大工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制。特別是在奧運(yùn)安保期間，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“零”上訪。二是積極開展矛盾糾紛排查。一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。突如其來的國(guó)際金融危機(jī)，使永利公司面臨出口萎縮的不利局面，為了積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，變以出口為主改為國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩頭并重，積極化解金融危機(jī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)。中鐵建和永利公司是我