【正文】 取交通工具和向財政專項資金，在花垣縣對*家重點耗能企業(yè)進(jìn)行能源監(jiān)測。上半年計量工作已全面部署并鋪開，一是辦好了兩個班：即石油公司加油站站長及計量管理員培訓(xùn)班和定量包裝管理辦法培訓(xùn)班。今年是我州農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)入實施階段的第三年，重點督促抓緊實施第四批和第五批國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目中的《瀘溪碰柑》、《吉首無公害蔬菜》、《花垣烤煙》，在去年的基礎(chǔ)上加大了措施和力度，為瀘溪碰柑爭取今年一次驗收合格做了大量工作，還積極幫助指導(dǎo)其他幾個項目做好資料的收集，以備明年驗收，進(jìn)一步加快我州農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的步伐。積極配合開展對無證無標(biāo)產(chǎn)品的查處工作。同時為花垣縣*家硫酸生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)，深受企業(yè)的好評。與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢驗相結(jié)合，審查原輔材料和添加劑使用品種及加入量。上半年，深入企業(yè)展開標(biāo)準(zhǔn)化活動調(diào)查和審查，采取與生產(chǎn)許可證年審相結(jié)合，審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效性和合法性。二是按“州政辦明傳[xx]67號文件精神，組織全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展了創(chuàng)品奪牌的調(diào)研工作，形成專題調(diào)研報告，受到州政府辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。同時，為啟動我州名牌產(chǎn)品評定工作做了大量的前期準(zhǔn)備與調(diào)研工作。今年對全州的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，共選擇對七0化工有限公司生產(chǎn)的“4號巖石粉狀銨銻油炸藥”、吉首橡膠廠生產(chǎn)的“再生橡膠及制品”、湖南金天鋁業(yè)高科技有限公司生產(chǎn)的“微細(xì)球形鋁粉”三個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品申報為湖南省名牌產(chǎn)品。三、切實加強各項業(yè)務(wù)管理職能，抓服務(wù)，強管理，為全州經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支持和保障今年，各項業(yè)務(wù)工作都開展得井然有序，在去年的基礎(chǔ)上都有所進(jìn)展和突破，無論是工作領(lǐng)域、服務(wù)手段、服務(wù)方式，還是管理措施、安全監(jiān)察措施都得到加強。在專項整治中，全州共出動行政執(zhí)法人員****人次，執(zhí)法車輛****臺次，檢查生產(chǎn)企業(yè)***家、超市**個、經(jīng)銷網(wǎng)點***個，立案查處**起，其中大要案**起，現(xiàn)場處罰***起，查獲各類假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值金額達(dá)***萬元，搗毀制假售假窩點*個。上半年，組織開展了農(nóng)資、食品、建材、煙花爆竹、計量監(jiān)督、汽車及汽車配件、信息代碼和條形碼、“3c”“qs”“能源標(biāo)識”無證無標(biāo)等八個專項整治和檢查查處工作。受理省局下轉(zhuǎn)投訴舉報案件*起(注水牛肉案* 起，地條鋼*起，劣質(zhì)磷肥*起)，有*起案件已立案查處，罰沒**萬余元。其中舉報案件中，經(jīng)查證屬實的大要案件**起，均已立案查處。(三)加大對舉報投訴及省局下轉(zhuǎn)投訴案件的查處力度。二是“農(nóng)資”專項打假抽查，共抽查復(fù)混肥料、磷肥、農(nóng)藥、農(nóng)用車、農(nóng)用水泵、柴油機***批次，合格***批次，不合格**批次，合格率達(dá)**%。針對行業(yè)性、區(qū)域性質(zhì)量問題比較突出，人民群眾反映強烈的食品、農(nóng)資和建材進(jìn)行了市場監(jiān)督抽查。全州共完成州級定期監(jiān)檢計劃***批次，完成抽檢***批次，停產(chǎn)**批次，完成率達(dá)**%。產(chǎn)品的質(zhì)量安全直接關(guān)系著人身健康和財產(chǎn)安全，而產(chǎn)品質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量意識。今年的打假治劣，州局采取監(jiān)督與稽查相結(jié)合，通過監(jiān)督抽查、群眾舉報投訴、開展專項整治檢查等形式有效地開展同制假售假行為作斗爭。二、切實履行打假治劣職能，抓重點、打反復(fù)，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中發(fā)揮了重要作用今年州局提出“狠抓源頭，深入打假”的工作方針，堅持抓重點、抓專項，突出打擊了直接關(guān)系人民群眾健康安全的假冒偽劣產(chǎn)品。通過對工作進(jìn)展情況進(jìn)行排隊通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，系統(tǒng)上下正形成你爭我趕、爭先恐后的工作局面。在抓工作進(jìn)度的同時，州局實行了檢查通報制度，對工作完成好的進(jìn)行表揚，對工作滯后、起色不好的予以通報指出。三是加大檢查通報力度。工作不僅要通過會議調(diào)度，還要深入基層進(jìn)行調(diào)研，加大現(xiàn)場指導(dǎo)督促力度，才能使基層工作更好地落實到位和富有成效。季末進(jìn)行小回顧，半年進(jìn)行一次全面總結(jié)。每月編發(fā)《會議紀(jì)要》，共編輯*期，解決工作上的問題**個。為了保證目標(biāo)任務(wù)的完成，州局班子統(tǒng)一思想，認(rèn)真分析研究，采取了行之有效的工作調(diào)度措施：一是加大會議調(diào)度力度?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要在以下方面取得了較好成績。龍湖以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：提前編制施工方案、做好技術(shù)交底。我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。今年首次涉及方案的編制及施工技術(shù)交底，雖然3年的現(xiàn)場管理積累了不少經(jīng)驗，掌握了施工工序；但對方案文字的組織及受力計算還是壓力很大。 時刻牢記 “要給別人一碗水,自己就要有一桶水” 這句話。學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。其次：管生產(chǎn)必須管安全。在工程管理中，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助分包單位完成工作任務(wù)。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！防患于未然。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的趕工計劃。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。更多的時候，需要的是積極地去面對。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。紫都城項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。新的感受：主觀能動性。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 針對龍湖 履行崗位職責(zé)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場，了解制作的進(jìn)度；其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實。對此我認(rèn)為必須做到以下幾點：重視預(yù)見性。紫都城的技術(shù)負(fù)責(zé)，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。至此我較熟練地掌握了建筑cad制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀、水平儀），并用坐標(biāo)放樣發(fā)親自完成了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：思想上：“態(tài)度決定一切”。特別是在XX年9月份以技術(shù)負(fù)責(zé)的身份參與到龍湖工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場施工進(jìn)度在1個月內(nèi)，分項工程評定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評定尚未開展。六、加強施工資料管理、保證施工資料及時、完整、準(zhǔn)確為了保證施工資料的及時、準(zhǔn)確，項目部嚴(yán)格按照陜西省公路竣工文件編制辦法執(zhí)行，安排一名專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的整理、上報監(jiān)理簽認(rèn)工作，施工資料的填寫工作均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，盡量做到施工資料與現(xiàn)場進(jìn)度保證一致。五、積極開展qc小組活動，努力推廣新工藝項目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、認(rèn)真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗、組織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。對于不合格材料堅決不允使用。項目部在施工過程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認(rèn)真、完整。本項目自開工以來，項目部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。無安全事故發(fā)生。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)項目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全責(zé)任制，建立健全安全保證體系，嚴(yán)把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。管技術(shù)必須管資料為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準(zhǔn)確，對施工資料的編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。管技術(shù)必須管進(jìn)度、管質(zhì)量、管安全為了促進(jìn)現(xiàn)場施工快速進(jìn)行，在對現(xiàn)場技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時，對施工進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)主管在測量放樣、技術(shù)交底、提材料計劃等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護(hù)用品的落實情況，收到非常好的效果。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。工程部、計劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應(yīng)及時。實施性施工組織設(shè)計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提?？傮w來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程項目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地領(lǐng)會技術(shù)要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作。在一片置疑聲中，我們在全線25個標(biāo)段內(nèi)第一個完成了標(biāo)段導(dǎo)線點的復(fù)測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設(shè)計的編制及審批工作；第一個完成標(biāo)段施工便道貫通。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)及獎罰制度》?，F(xiàn)將項目部XX年度質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理工作項目開工伊始，結(jié)合工程特點及工程技術(shù)人員實際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標(biāo)項目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行）》，較詳細(xì)地明確了項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、計劃合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。點擊下一頁繼續(xù)閱讀質(zhì)量強縣工作總結(jié) 質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)十堰至天水聯(lián)絡(luò)線（g7011）陜西境漢中至略陽公路土建工程施工第hc34合同段質(zhì)量、技術(shù)年度工作總結(jié)編制：童雷審核：王震雄施工單位：中國交通建設(shè)集團(tuán)第一公路工程局十天高速漢中西hc34合同段時間：XX年12月25日十天高速hc34標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)XX年，對于十天高速公路漢中西hc34標(biāo)項目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，